第十六期·成都《阿米巴经营构造原理与推行实践》圆满结束

第十六期·成都《阿米巴经营构造原理与推行实践》圆满结束

 

        学员们在来学习前都对阿米巴经营有所了解，很多已看了至少一本以上的关于阿米巴经营的书，哈得利的高管们还参加了好几次稻盛和夫的报告会，对稻盛哲学已经有了比较深入的了解，但苦于阿米巴系统太大，不知从何入手，因此不畏遥远前来学习“经营真谛”！

        像往常一样，在3天2晚的研修中，学员们把对阿米巴经营的困惑带到了课堂上，通过研修，大家思路逐渐清晰，把原来对阿米巴的很多误解都一一得予解决！

        在阿米巴经营报表的演练中，当要把应收账款、库存、固定资产净值的利息算到报表时，高管学员们的反响都很大；因为在过去的经营中，都没把这些利息计算到费用中，企业好像营利还不错，但不符合经营的实态，如严格按照阿米巴的经营的核算思想，大家马上就意识到我们与优秀的企业之间的差距了，经营意识被立刻唤醒！

        这学习过程中，学员们不停的相互碰撞思想的火花，把对阿米巴的理解不断的升华，在结束时，哈得力的张总感慨的说：“之前以为阿米巴经营很简单，把组织划分后进行内部交易就行了。这次听完老师的课后，终于对阿米巴的经营有了全面的了解，对如何实施阿米巴经营也不再迷茫了！”

        建丰林业的高管团队在学习过程不断的就企业的问题展开研讨，结束时，李董事长说：“以前不敢坚信以人为本的经营思想，这次学习后，我们清晰了思路并将坚定不移的按这条路走，我们相信建丰林业在利他经营的大道上一定会取得丰硕的成果！”

       课程结束，为了更顺利的推进阿米巴经营，旗志集团、华泰燃气还提前预订了18天的《田和喜“【理念+算盘】经营实学”·领袖班》的课程，带领高层团队对阿米巴经营展开系统落地的学习！