道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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阿米巴经营实操班诠释利润倍增密码

发布时间:2015/05/06阅读次数:1946 分享到:

  与道成智聚合作1年多,华阳精机利润率由2%提升至10%,销售额提升20%,如此高利润是如何练就的?华阳精机刘总亲临现场为您解开谜底。
  
  2015年4月24-26日,道成智聚·第54期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班在广州圆满结束,由道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师主讲,吸引了60多位企业家携高管准时赴约。
  第54期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
  第54期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
  
  在3天2晚的学习中,田和喜老师从稻盛和夫如何拯救日航入手,详细讲解了阿米巴经营本质、经营会计、组织划分、量化分权、经营会计落地工具、内部交易与定价、业绩分析与改善……等核心内容。
  
  特别在企业1对1辅导中,各位学员都迫不及待的向老师们诉说困扰已久的经营难题,如:市场遇到瓶颈;部门沟通困难,内耗严重;员工主动性不强,人才难以培养;内部成本无法下降等一系列的问题。通过道成智聚导师团队精心辅导和手把手的现场演练,经营困惑一一得到解答,学员们内心愉悦溢于言表。
  
  阿米巴经营组织构建的“三步曲”
  
  课程现场中,很多学员现场分享了本公司的实际经营困惑,其中国内某知名设计公司的伙伴现场分享了他们公司的组织架构情况,希望老师给出中肯建议。
  阿米巴经营落地课堂,1对1企业实战辅导
  阿米巴经营落地课堂,1对1企业实战辅导
  
  田老师首先对学员的组织设计给予评价和指导,接着针对如何组织设计的本质及如何正确设计组织结构进行深入讲解。田老师说:组织架构设计不是一蹴而就的,还要根据员工的意识、业务模式、HR管理机制逐步调整;阿米巴最终追求的是倒三角组织架构,形成面对市场和客户的高效组织,实现人才内部市场化。这个过程需要经历以下三步曲:第一步,按业态、商品、客户维度,梳理适合本企业的SBU。第二步,SBU实现独立核算,自主经营,并逐步实现人事、财务下放;第三步,实现倒三角形组织架构;各SBU直接面向市场客户,处于组织架构最上层;辅助部门支持各SBU,处于组织架构的下方;人才内部自由组合。
  阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师与学员们课堂互相问答
  阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师与学员们课堂互相问答
  
  学员们通过课堂实践案例分析和解答。有学员当场反馈说:“田老师的点评使我茅塞顿开,我学到的不仅仅是组织架构设计的工具方法,而是一种思维方式和原理,以后碰到企业发展的不同情况,我都知道应该怎么进行组织架构设计。”
  
  华阳精机刘总传授高利润密码,助企业自我突破
  
  在学员的期待中,我们的重磅分享嘉宾——华阳精机刘总亲临现场,给现场学员做了精彩分享:
  华阳精机的刘总传授阿米巴经营本土化落地步骤
  华阳精机的刘总传授阿米巴经营本土化落地步骤
  
  刘总说:华阳精机2008年创建,一直到2013年,公司被动发展,处于盈亏的边缘,公司领导团队一直在思考如何突破困局,扭转局面。2013年10月,我们有幸结识了道成智聚公司,公司中高层管理干部开始系统的学习阿米巴经营,经过多次学习和感悟,公司高层团队理念开始慢慢达成一致,并确定推行阿米巴经营。首先,公司明确了公司的经营理念和6条原则;其次,我们梳理组织架构,明确了SBU;第三,导入《经营会计报表》,并逐步推行到机台……。经过1年多的阿米巴推行实践,公司取得了阶段性成果:销售额提升20%,利润率增长8%,公司前景渐渐明朗,并得到了华阳集团领导称赞。
  
  刘总还强调说:阿米巴经营的推行应坚持“一把手”工程,“一把手”不仅在内部贯彻企业经营理念,而且要有坚定必胜的意志。
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  【下期预告】
  
  让星星之火加速燎原。2015年5月22-24日,第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班,走进标杆企业——北京隆盛泰,共同探讨2年内净利润上升210%的商道密码,相约北京,不见不散。详情请咨询:400-678-1387  020-38677936 官网:www.simchn.com

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