道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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阿米巴经营标杆力量:210%利润达成真相揭秘

发布时间:2016/07/13阅读次数:219 分享到:

  ——2年间,净利润增长210%,销售额增长70%

  时间:2015年5月22-24日 
       地点:北京

  主讲:权威专家 田和喜老师


  突破困局,破茧重生
  
  这是一个从来也没有过的快速变化的时代,
  
  也是一个从来也没有过的急剧竞争的时代,
  
  柯达对数字化反应慢了一步,则失去了一个时代,沉入了海底;
  
  阿里、苹果率先预见了未来,则引领了一个时代,拥抱了梦想。
  
  随着中国经济新常态的不断深入,
  
  中国企业,首当其冲的受到了增长速度换档、结构调整阵痛和政策刺激消化的三重影响。
  
  行业洗牌生死攸关,转型升级决定胜败!
  
  后GDP时代,中国企业
  
  如何透过经营状况挖掘根源,顺势突围?
  
  如何洞悉红利释放变革空间,精准布局?
  
  如何发现商业模式创新坐标,转型升级?



  北京隆盛泰,一家年销售过亿的企业,在转变升级的浪潮中,以精锐的目光,找准经营方向,顺势突围。携手道成智聚咨询机构推进阿米巴经营,短短1年零8个月,华丽蜕变——销售额增长70%,净利润增长210%,令外界瞩目不已。
  
  它是如何破局的呢?我们从学习履历中略窥一二!
  
  2013年8月9-11日,北京隆盛泰的王总携高管参加第28期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。
  
  2014年8月14-16日,北京隆盛泰的王总携高管参加第42期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。
  
  2014年9月25-27日,第13期《经营会计:内部交易与业绩改善》
  
  2015年4月13-15日,第10期《【理念+算盘】之阿米巴经营体制》
  
  .......
  
  经过多次学习与融合,员工由被动经营转向自主经营,共同承担责任,对业绩负责,为经营者分担经营压力,利润也在翻番。
  
  走进北京隆盛泰,走进阿米巴经营本土化现场
  
  2015年5月15-17日,道成智聚·第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学班,走进阿米巴经营本土化现场——北京隆盛泰,现场体验阿米巴经营落地为企业带来核心价值,深层去感受北京隆盛泰企业文化。届时,道成智聚将邀请北京隆盛泰的总经理王卫东到现场传授高收益的秘诀。现场有神灵,相信阿米巴经营访学之旅,将为中国企业带去最具实践意义的经营之道。

  
 

  以下摘自北京隆盛泰总经理王卫东先生在“2014年稻盛和夫经营哲学报告会”中分享演讲:
  
  根据第一阶段的学习成果,并根据【理念+算盘】之阿米巴经营的部署,我们下一步计划是:
  
  一、坚持并深入学习和践行稻盛哲学。
  
  心灵的庭院需要天天打扫。我们认为,关键在于坚持和精进,特别是在精进上下功夫。在思想认识上,真正解决“信不信?干不干?”的问题。
  
  二、2014年在营销部门试行实绩对照表形式的《经营会计》报表。
  
  我们目前试行了一段时间的《经营会计》报表,大家很兴奋,部门的经营管理工作变得简单、直接、透明。许多中层管理干部体会到,《经营会计报表》不仅仅解决经营结果的问题,同时,把经营结果和工作过程紧紧地联系了起来。
  
  三、计划2015年,在有条件的部门试行阿米巴经营模式。
  
  通过学习,我们发现实践阿米巴经营需要下放经营管理权。这必须要在全体员工中实现哲学共有,与部门管理人员熟练掌握经营会计报表的基础上才能够实现。正如稻盛先生在执掌日航后首先做的工作,是哲学共有和削减成本的计划、实绩对照,在实行一段后引进了阿米巴经营。我们要跟随稻盛先生的足迹,采用同样的步骤。
  
  让星星之火加速燎原,历经欧度控股、燕京啤酒、马克华菲、华阳精机等标杆企业实地访学,滚动开班,实战价值丰厚,迅速在全国各地聚集一大批企业家“粉丝”,相信此次北京,也将不负众望。相约北京,携手迈进一流企业。

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