即将开班：田和喜“【理念+算盘】经营实学”领袖班
—— 暨 阿米巴经营本土落地咨询式系统实战课程
8月28-30日，道成智聚经营咨询机构《【理念+算盘】经营实学·领袖班》暨阿米巴经营本土落地咨询式系统实战课程将在广州举行开学典礼，此后每一次课程将走进学员企业内部轮流展开。
构建阿米巴经营是一项复杂的系统工程。学员们将在田和喜老师的带领下，针对阿米巴经营背后的“经营真谛”展开为期3-4个月的严格训练，其中需要集中上课的时间为6次（累计18天），训练方式采用“原理讲解+互动问答+案例研修+经营发表+课题报告+经营方案制作+学员企业现场考察+实施指导”等。
道成智聚以培养企业方高端经营人才为出发点，企业不但在学习完之后就可以自行拿出完整的阿米巴经营实施方案并掌握推行中的关键细节，还可以统一核心高层的价值体系、语言系统、建立正确的经营思维方式、达成企业经营的一致共识。据悉，针对企业核心高层展开的《【理念+算盘】经营实学·领袖班》课程是阿米巴经营模式构建的必修课程，国内但凡成功导入阿米巴经营的企业，无一不对此课程内容进行了深入学习吸收。
道成智聚此前在多家企业内部展开授课。此次应众多客户企业要求决定招收集体班（限30人之内），一方面是为了满足越来越多企业对构建阿米巴经营模式的强烈渴求；另一方面更为重要的是践行道成智聚的价值理念——“实现企业培训·咨询方式、效果、高成本的彻底革命！”预计这种全新的咨询式辅导方式，在保证学习效果的同时，能够为企业节省60%以上的咨询费用，这也是该课程受到企业追捧的重要原因。
让我们回顾之前学习过《【理念+算盘】经营实学·领袖班》其中几家中小企业现在的情况。
【企业1】
广东某食品企业：2010年10月开始学习运用，此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前，到2011年底，该公司销售额成功突破3亿元大关，整体费用率在原有基础上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上涨高达26%，整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。
【企业2】
山西某包装集团企业：为富士康、联想、等优秀企业做工业包装，在导入经营实学的研修后，企业对其经营理念、战略、价值体系进行了重新梳理，并导入了阿米巴经营的第一阶段：SBU量化分权，展开了以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性；其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈！在2012年严俊的经济环境下，其他子公司利润增幅同比均在30%以上！
【企业3】
浙江服装行业企业：销售额约17亿，2012年1月开始学习经营实学并同步导入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部，由于过快发展，单店营利不强，上年预计2012年1季度计划亏损2400多万元，经过严格的业绩管理、业绩分析，持续改善等活动，一季度结束时实现赢利2200多万！
