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成功率更高，效果更持久
北京隆盛泰自2013年结识道成智聚，开始践行【理念+算盘】阿米巴经营。1年8个月，销售额提升170%，利润率提升210%，如此惊人业绩变化，他们是如何做到的？隆盛泰王总亲临课程现场为您全揭秘。
2015年5月22-24日，道成智聚·第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班在北京召开，由道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师主讲，现场包括心连心化肥、立白实业、西双版纳石化集团、科东电力、云南日报……等50多家企业共160多位企业家和高管参加学习，学员数量再创新高。
第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
在3天2晚的学习中，田和喜老师从当前企业普遍存在的困惑出发，详细讲解了阿米巴经营精髓、组织划分与量化分权、经营会计、内部交易与定价、业绩分析与循环改善、二元制人力资源管理……等核心内容。
特别在企业1对1辅导中，各位学员都向辅导老师们诉说了困扰企业已久的经营难题，如：“市场如何快速突破”、“经营计划无法达成一致”、“员工主动性积极性不强”、“缺乏分担重任的人才”、“内部成本无法下降”、“阿米巴实施过程中出现的疑惑”……等一系列的问题，每天晚上辅导持续到深夜12点，学员们的情绪高涨，道成智聚师资团队的高度责任感也深深感染着每一个人。
有企业家现场发出感慨：“积压在心中10年来的困惑，今天终于在田老师这里得到了释放。”
阿米巴经营落地课堂，1对1企业实战辅导
阿米巴量化分权化解“放权”风险
在课程现场中，很多企业家现场坦言：其实自己也是愿意放权的，谁不想多点时间陪陪家人，但是一旦放权，经营就出现各种问题，甚至有员工违反道德，最终伤害员工自己。
田老师通过阿米巴量化分权的模式进行了深入解说。田老师说：“阿米巴量化分权的本质思想，就是在经营理念·原则的基础上，实现PDCA循环全过程的分权与管理，PDCA循环周期越短，风险越小。具体表现在五个方面：第一，要以经营理念、原则为基础进行分权；第二，分权从经营计划开始，经营计划等于业绩承诺，意味着权力下放前先下放责任；第三，结合流程分权逐步下放费用使用权力，实现业绩目标；第四，用经营会计报表进行业绩评价，开业绩分析会，使权力使用透明化；第五，以项目形式推进业绩持续改善。”
阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师与学员们课堂互相问答
学员们当场自发给予了热烈掌声。有学员开心的说：“田老师的解答让我得到了解脱，以前员工费用报销单摆在我面前，我批也不是，不批也不是，现在不用烦恼了，员工有了费用使用的权力和实现业绩的平台，自主经营，我每天只要关注《经营会计报表》，帮助员工提升能力，辅助达成业绩就好了。”
北京隆盛泰分享理念落地、利润倍增秘诀
23日下午，在指引员的协助下，学员们有条不紊走进阿米巴经营本土化标杆企业现场——北京隆盛泰。
在参观完隆盛泰公司后，隆盛泰王总亲临现场，以“实践阿米巴经营，实现员工幸福”为题给现场学员做了精彩分享：
隆盛泰的王总传授阿米巴经营本土化落地步骤
王总说：隆盛泰1997年开始成立，发展到了2013年，员工动力不足，业绩徘徊不前，13年8月，迫于企业发展的压力不得已去学习阿米巴。在推行的过程中公司做了非常多工作，在学习方面：开展员工大讲堂、每天通过微信平台自我反省、书籍阅读分享等；实践方面：改变绩效考评方式、日行一善等；推行过程中也遇到了不少困难，如员工不理解、核心骨干不支持等，甚至有员工因为不认同阿米巴理念而离开了公司。在不断的实践中，公司逐步出现了变化：员工思想上积极上进，学习气氛浓厚；工作上热情高涨，不断精进；生活上更加快乐，拥有更好的家庭、朋友关系。特别是管理团队和我本人的变化：从关注自我到关注员工，始终把员工放在首位。经过1年多的实践，公司取得了一定的成果：销售额是推行前170%，净利润是推行前210%，特别值得一提的是公司确立了“服务社会、造福员工”的经营哲学。
最后，王总还强调说：阿米巴经营的推行成功的关键是领导人坚强的意志和以身作则的行为。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【下期预告】
星星之火再次燎原，华为经验首度公开。2015年6月5-7日·深圳，第56期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班，与华为高管共同探讨阿米巴经营实战经验。详情请咨询：400-678-1387 020-38677936 官网：www.simchn.com。传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！
