道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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立白——日化巨头阿米巴经营之路

发布时间:2015/06/04阅读次数:180 分享到:

  2015年5月22-24日,国内日化巨头立白集团旗下核心产业四川立白公司高管参加道成智聚·第55期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》访学班。由道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程主讲,从经营哲学理念构建到经营策略、阿米巴经营组织划分、经营会计、阿米巴经营推行落地步骤等等方面,为其量身般逐一解决阿米巴经营系统推行过程中的种种难题。

  

  立白高管此次学习之行,旨在如何通过阿米巴经营导入独立核算,激发员工创造活力,从而达到“降本增效”目的。四川立白分公司是立白集团旗下大型生产企业,他们不参与市场竞争,单纯作为集团半成品的生产者,如此长年累积下来,员工的市场意识薄弱,工作积极性和创造性都严重受挫,“降本增效”的意识在员工脑海里还是“老板”的事情,这一现状与企业高速发展的硬实力不相符合,高管们希望通过阿米巴经营学习,获取经营真谛,给企业再装上一副飞翔的翅膀。
  
  在企业1对1辅导中,立白高管向老师描述企业整个经营状况之后,老师针对企业现状,给出以下建议:
  
  1、梳理企业组织结构,进行单位独立核算。首先,老师根据原有的组织架构图重新梳理,划分一个个相对独立的经营小单元,以“巴长”为核心,把权/责/利下放到各个阿米巴,独立自主经营,实行独立核算。由于决策权下放到基层,企业的最高层得以摆脱日常杂务,集中精力对经营的大方向进行探索。
  
  2、阿米巴单元具备了核算意识,为了实现盈利目标,那么每一位员工必须反复运算这条公式:盈利=收入—成本。这迫使他主动思考如何优化工艺,如何减少浪费,并开始主动与所有相关同事沟通协调。在他的眼里,现场的物料已不再是老板的“钞票”了,而是活生生从自己口袋里掏出来的钞票了。
  
  3、员工自主经营,充分发挥每一位员工智慧,实现“全员参与”的经营方式,将权利和责任进行高度统一,促使员工从“要我干”转向“我要干”,这样全员就“动”起来了,从而激发员工的工作积极性,并强化市场竞争意识。


  

  经过3天的系统学习和现场演练,在老师现场一对一的辅导下,立白高管满载而归。
  
  四川立白高管说到:“2年前,我们老板就对阿米巴经营有所了解,也试过推行了一段时间,但是效果不是很明显,后面又参加过许多的咨询培训课程,一直都没能落地,今天听了田老师的授课,发现【理念+算盘】阿米巴经营的理念和推行方法非常符合我们企业实际,后续我们会进一步深入推行。”
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  【下期预告】
  重磅!华为阿米巴经营推行经营首次公开。2015年6月5-7日·深圳,第56期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班,华为阿米巴经营推行负责人陈总现场分享。详情请咨询:400-678-1387  020-38677936  官网:
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