道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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上市企业云集第57期阿米巴经营实操班

发布时间:2015/07/14阅读次数:179 分享到:

  2015年6月26-28日,道成智聚·第57期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在风景如画的杭州举行,由道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程主讲,吸引了来自五湖四海的70多位企业家携高管参加学习。如:江苏华灿(830771·第5次)、科东电力(4次)、新和成(002001)、杭州高新橡塑材料(300478)等知名企业。
  
  阿米巴经营推行一年之后,营业额增长了87%,利润达到9000多万,增长接近两倍,如此高利润体制是如何炼成的,道成智聚老客户江苏华灿现场带来了精彩分享!

  道成智聚·第57期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
  

  阿米巴经营解放老板,轻松经营
  

  在3天2晚的课程中,田和喜老师先从稻盛和夫如何创立2家世界500强,并通过阿米巴经营拯救濒临破产的日航的案例,接着传授阿米巴原理原则、组织划分、《经营会计报表》构建、内部交易与定价、业绩分析与循环改善等核心内容,在讲课过程老师引入道成智聚过往的标杆实战案例,帮助企业学员理解、吸收和消化,减少推行的摸索成本。课堂采取分组PK赛制、沙盘式演练、学员总结分享等方式,引导学员从不同的角度进行思考问题症结,达到事半功倍的效果。

  

  阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师在传授阿米巴经营落地技巧


  田老师在授课过程中,点出一个企业的“通病”,那就是:老板忙得脚不沾地,员工茫然失措。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙,总是在处理和解决一个有一个的问题,做老板很累,这又是为什么呢?这就是经营者不懂授权所导致的,永远不相信员工的智慧才干,不敢授权,员工没有发挥空间,老板却整天事物缠身,两者极端情况的出现,最先应改变的是老板的思维,要“信”员工。田和喜老师一番话犹如醍醐灌顶般让在座的学员幡然醒悟。
  
  在课堂的1对1辅导中,学员们纷纷给老师讲述经营的感受。北京布雷尔利的田总说:“我经营企业太辛苦了,这几年一直在思考一个问题,如何激发员工潜能,如何进行企业变革,这次来学习给了我非常大的启发,学习收获非常大,我决定让企业的中高管一起学习阿米巴经营模式,希望企业能上个台阶,有新的发展!”

  

  在1对1辅导环节,老师们为学员进行企业实战辅导


  老客户江苏华灿(830771)推行经验现场分享引热议
  

  道成智聚老客户、上市企业江苏华灿(830771)亲临课堂,为大家分享【理念+算盘】阿米巴经营推行宝贵经验。

  

  江苏华灿朱总分享【理念+算盘】阿米巴经营推行经验


  朱总说道:“2013年推行阿米巴前,公司一直在三个多亿徘徊,企业三个工厂,有一个工厂连年亏损,另外两个工厂也基本很少盈利。员工积极性也很差,没有什么人会去考虑公司的发展情况。”
  
  【理念+算盘】阿米巴经营推行一年多后,华灿有了很大的改变。我们去年销售额达到7个多亿,增长了87%,利润达到9千多万,增长接近两倍,员工的积极性也提高很多。以前,我们生产边角料很多都直接丢掉,现在因为公司利润和他们工资有关联,他们现在都会不轻易把那些材料直接扔掉,想办法提高材料的有效利用,就光这一方面,我们去年就节省了70多万元材料费。而且我们是做制造业,还有电解切割方面,电费损耗非常大,现在员工他们自己都想着办法降低电费,提高生产效率,我们去年产量翻一番,但是电费反而降了20多万元,这在以前,是难以想象的。
  
  朱总最后说:“我们能够取得这样的成绩,跟道成智聚,跟田和喜老师的辛勤付出是分不开的,除了和大家一样参加3天2晚阿米巴原理这门课程外,我们还参加了道成智聚【理念+算盘】的其他内容,比如内部交易的课程,这都让我们对阿米巴经营的推行受益匪浅,在推行中起到很大帮助。”
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  【下期预告】
  2015年7月23-25日·北京,第58期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班。详情请咨询:400-678-1387  020-38677936  官网:
www.simchn.com。传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧,强企兴邦,振兴中华!

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