7月19-21日,第十四期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》在上海泰乐酒店举行!
通过3天2晚的学习与研修,学员们对阿米巴经营的构造有了全面的认识,学员们对阿米巴经营的几个核心难题如“如何进行阿米巴划分、如何进行内部交易与定价、如何进行业绩循环改善、如何进行绩效考核、如何培养巴长人才、如何实现哲学共有”等进行了深入的研讨!每个企业都对自己企业的组织结构进行了检讨,在思考企业的战略的基础上对“阿米巴组织”进行了模拟划分,对如何定价进行了模拟演练。
海明控股主营业务是服装业,现在正在进行多元化的扩张。学习结束时,缪副总裁说:“通过学习,我对阿米巴终于有了全面的清晰的了解,以前想不明白的很多问题通过3天2晚的学习终于明白了,我们回去后,会按老师教我们的原理、原则进行实践!非常感谢老师,希望在以后能得到老师更多的指导,让我们海明控股能顺利实践阿米巴经营,将企业带到一个更高的高度!”
高宏饰品这一次是第二次派高管来学习了,在这一次的学习中,他们对阿米巴有了更进一步的了解,对实施阿米巴也更有信心了!