东尚股份：阿米巴经营项目正式启动

       2015年8月15-16日，东尚股份特邀道成咨询集团首席顾问、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师以及道成导师顾问团队赶赴北京，为东尚股份启动【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目第1期辅导，70多位中高层在周董事长率领下出席本次的启动会，拉开了阿米巴经营模式在企业的落地序幕。

在项目启动会之前，东尚股份董事长兼总经理周总做动员致辞：“我认为道成智聚是国内最有实力的阿米巴经营落地咨询公司，对田和喜老师也是非常认可。东尚在经历了10多年的发展，目前业务处于徘徊状态，我非常忧虑，经过了多方的了解，找到了道成智聚，找到了阿米巴经营，同时，我也希望通过阿米巴经营的落地能再次助东尚加速腾飞。”

田和喜老师首先对项目推进总体思路给大家做了介绍，并亲自讲解了阿米巴原理的内容，并对企业遇到一些困惑做深入的分析，如：经营意识人才短缺、战略规划能力差、员工互相推诿、责任无人承担等等，这些问题都严重制约企业发展，田老师所说到几个要点都非常发人深省，引发大家对公司最近几年业绩徘徊的反思。

接下来的两天时间，由阿米巴资经营顾问高老师、何老师担任主讲老师，授课与落地实战相结合，对经营策略梳理、组织设计、阿米巴组织划分、《经营会计报表》沙盘式的现场演练、经营会计数据分析…等内容进行详细讲解。通过学员的提问与发言中，老师再次检验了大家的学习成果，充分显示了东尚良好的管理基础和员工素质，特别是在公司发展历程的梳理和策略制定环节，分成四个小组讨论，分组发言，每一位学员都感觉受益匪浅。

针对公司组织架构的研讨中，群策群力，学员结合阿米巴的组织设计原则以及公司的策略，在老师的引导辅导下，对公司组织结构进行了大胆设想，提出了“3+3”的模式，即以供应链能力、市场拓展和品牌策划能力、信息化建设三大核心能力，支撑公司三大品牌发展。

最后，公司董事长周总做总结发言，对老师们深入浅出的授课非常满意，并给予高度评价，并邀请部分员工分享学习体会。

道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

【七周年落地盛典】

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