惠尔顿阿米巴经营项目咨询辅导之经营发展策略

       2016年7月5日至6日，道成咨询集团创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师带领资深经营顾问刘峰、宗英涛、易新超老师组成项目小组再次来到宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司，开展第二期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目--经营发展策略。惠尔顿管理层人员全部暂停日常工作，共同参与咨询辅导。

       阿米巴经营是一种灵动的系统，在不同企业有着不同样貌，呈现百般形态。 而经营发展策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。同时经营发展策略是决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。因此，在惠尔顿推进阿米巴经营模式，清晰经营策略非常重要，将来阿米巴经营推行工作就能做到有的放矢。
 
       通过本次咨询会议，将惠尔顿自企业创建以来的所有业务模式进行了梳理，分析行业市场策略。为企业以后的发展方向、重点业务、业务模式以及落地实现方式做出了明确诊断和策略计划。惠尔顿的各位管理人员激励的投入关于企业发展策略的讨论，更是一直讨论到晚上十点。  

     惠尔顿林江娟董事长总结说：这两天的策略研讨，非常重要，关系到我们以后的研发、生产、市场、销售这些往什么方向去走，要进行全新的组合。这两天也需要非常严谨，每个人都要认真对待，要客观的讨论反映给道成智聚的老师。以后我们就不只是卖产品，会有全新的商业模式，全新的SBU，产品我们会做的越来越好，但成功的公司还应该有新的商业模式引导。惠尔顿的管理人员，要跳出传统思维，站在未来看待今天。

       惠尔顿副总经理、研发总监郑亚峰说：我们前几年就应该进行这样的策略梳理、市场分析，这样我们的市场定位和产品定位才做到了清晰。除了国内市场，我们还有很大份额的国际市场，国际市场做了十几年，也没有这样完善的分析过。以后产品研发之前就要进行这样完整的策略分析。

       道成智聚认为：企业利润首先是算出来的，正确的策略让企业盈利“事半功倍”；策略决定组织，策略对了，组织设计就对了，阿米巴推行就赢在起点了。