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春兴精工董事长孙结晓受访推荐阿米巴

发布时间:2015/09/23阅读次数:141 分享到:


春兴精工(002547)是国内精密铝合金结构件最具研发实力与规模生产能力的专业服务商之一。是道成智聚·第15、35期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班学员企业,第8期【理念+算盘】经营实学·领袖班的学员单位之一,通过近2年的学习和实践,取得了非常显著的经营成果,核心事业部取得超过160万/月的经营成本改善。
【理念+算盘】经营实学领袖班 第8期开


来源新浪网        

证券时报记者 倪天歌

  春兴精工(002547)今年可谓动作频频,一方面,公司在立足通讯设备铝合金外观件业务的基础上,重点突破消费电子领域技术难题;另一方面,公司积极试水互联网金融,拓展融资租赁业务。同时,公司还于近期公告,拟与中航证券筹备组建产业并购基金,满足公司投资重点领域的产业整合、实现资本增值等方面的需求。

  在看似复杂的战略布局背后,其实隐藏着“围绕精密制造的主线,在多应用领域进行产业延伸和布局”的发展路径。春兴精工的董事长兼总经理孙洁晓在接受证券时报记者专访时,独家讲述了他的创业之路及公司的发展战略。

  想当年:外企辞职快乐创业

  1996年,孙洁晓从上海的一家外企辞职,借了3万块钱在上海崇明岛创办了春兴电器厂。和其他企业家回首起创业之初的艰辛不同,孙洁晓回想那段创业的岁月,直言那是他一生中最快乐的日子。“为了一个简单的目标去不断努力,虽然现实条件简陋,但有梦想的人是快乐的。”

  孙洁晓之前在外企的从业经历也在他的创业之路上打上了很深烙印。“当年,乡镇企业做产品流行‘差不多就行’的观念,我和这种观念斗争了10年。”孙洁晓告诉记者,当年春兴的产品正是凭借着外企产品的质量标准,却拥有近乎乡镇企业的价格,闯出了一条路来。时至今日,春兴精工依然秉承这种追求完美的产品理念。

  “春兴的第一个客户是一家外企——施耐德,春兴从上海搬来苏州也是因为当年的一家外企客户——迈特通信。”孙洁晓告诉记者。不过,时光流转,当年不可一世的外企迈特通信在2011年被孙洁晓纳入麾下,成为春兴精工的成员企业之一。而通过收购迈特通信,春兴精工获得了华为等大客户资源。

“做企业就是一种赛跑,和不断提升的成本赛跑,和竞争对手赛跑。在每一个关键节点都可能有无数的人掉队,唯有不断的创新才有未来。”孙洁晓表示。

看今朝:重点攻破消费电子

如今的春兴精工已成为国内领先的精密铝合金、镁合金结构件和通信射频器件制造与服务供应商,致力于为客户提供精密制造的整体解决方案和一站式服务,现已逐步发展形成了在通信、消费电子和汽车行业中的三大主营业务领域。

“春兴精工的战术是‘一点两翼’,即是要用30%的力量护住两翼,保持稳定增长,集中70%的力量重点突破难点。”孙洁晓对军事战术颇有研究。他表示,春兴精工前几年的重点在通信领域,目前公司在通信领域已处于全球领先地位,今年公司抓的重点则是消费电子业务。

目前,春兴精工已攻克消费电子领域超薄镁合金压铸技术、超薄压铸铝合金及其表面处理技术两大难题,并取得突破的进展。其中,超薄镁合金压铸技术主要应用于便携式笔记本电脑领域,超薄压铸铝合金及其表面处理技术,主要应用于手机、小尺寸平板电脑的后盖以及中框产品。

据记者了解,公司已成功研发出厚度仅为0.85mm的19.5寸L品牌一体机后盖,结合自行研发的超级镁合金以及特殊模具设计,产品解决了镁合金超薄压铸技术难点,同时提高产品的强度、硬度等物理特性,此技术领先于全球其他所有压铸厂家并成为此产品全球唯一供应商。

展未来:企业发展战略详解

孙洁晓表示,春兴精工的发展思路是围绕精密制造这一主线,在不同的应用领域进行产业延伸和拓展,从而实现多元化的发展。但这种多元化是相互关联的多元化,即同一产品工艺可以应用于不同的行业,或是同一行业内可以延伸出多种产品。

而试水互联网金融则被孙洁晓认为“是给企业插上了翅膀”,不仅有利于公司快速实现供应链金融和互联网金融领域的战略布局,而且有利于公司将传统业务与互联网业务相结合。今年6月,春兴精工公告,拟以7.65亿元的价格收购安投融51%股权。安投融旗下的“爱投资(www.itouzi.com)”网站是国内首创P2C互联网金融交易模式的平台,是互联网金融行业中少有的全国性业务平台,为一百多万互联网用户及几百家实体企业提供便捷及时的投融资服务。

 

在运营管理方面,孙洁晓在公司内部开展阿米巴经营管理和精益生产的实践,逐步形成了阿米巴经营管理系统。利用细致的核算、系统的分析、精益的改善,推动成本的降低和效率的提升,调动了全体员工参与经营管理的积极性。

 

孙洁晓表示,春兴的经营管理实际上是三个方面,ERP系统解决了基础的数据问题;阿米巴经营管理解决的是“动力”问题,即把公司内部每一个阿米巴组织造就成更加活跃的盈利单元,使每一个员工都转变成为一个经营者,调动积极性;而精益生产则解决了“途径”的问题,即让每一位员工都明白如何提高效率,从经营改善中获得了更多的个人收益。

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