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百亿华阳集团详解:15%利润率如何达成

发布时间:2015/10/09阅读次数:2755 分享到:

   落地,是道成咨询集团•【理念+算盘】智慧中国的核心主题词。

  

  9月18日,在会议现场,标杆客户企业百亿华阳集团旗下华阳精机刘总现场为600多企业家分享了阿米巴经营落地经验,他以《意识革新和附加价值核算》为主题,将2年来的【理念+算盘】阿米巴经营推行成功经验与大家全面分享。


  华阳精机刘总现场分享阿米巴经营落地心得

  华阳精机刘总现场分享阿米巴经营落地心得


  一、华阳精机的坚定选择与阿米巴经营推行成绩

  

  华阳精机在2008年创立,刚好遭遇金融海啸,国内订单锐减,内忧外患之下,该如何寻找出路呢?

  

  2013年10月,华阳精机刘总带着“试水”的心态参加道成咨询集团《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班的学习。通过3天过之后,刘总坚定了企业未来就是要推行阿米巴经营的决心。他在现场这样说道:“华阳精机这2年取得不错的成绩,这一过程中得益于与道成咨询集团的携手合作,是田和喜老师的阿米巴经营过硬实操方法和理论,让阿米巴经营在企业完整落地,并且开花结果。2年时间,企业内部发生了天翻地覆的变化,利润率从2%增长至15%。目前,行业内世界排名前五的企业都是我们的客户,自身内力的提升与客户的认可,也让公司以每年20%的业务规模成长速度扩大。”
 

  华阳精机刘总认为,推行阿米巴经营,要以人为中心

  华阳精机刘总认为,推行阿米巴经营,要以人为中心


  二、华阳精机如何推行【理念+算盘】阿米巴经营?

  

  (1)相信道成咨询集团并踏实学习

  

  2013年底开始,华阳精机陆续派高管参加道成咨询集团《阿米巴经营经营实践与构造原理》实操班,《【理念+算盘】经营实学•领袖班》,引入企业阿米巴内训辅导,参训人数共达到436人•次。

  

  (2)推行思路与具体工作

  

  推进的思路:两手都要抓,分主次。一手抓理念,一手抓算盘,以意识革新为主,核算革新为辅,主次分明,相辅相成。

  

  推进计划:按照【理念+算盘】推进阿米巴经营的3个阶段,8大步骤进行。

  

  意识革新:1. 关注人——人为中心——三环联动;2. 改变人——从领导阶层开始,从上到下;3. 复制人——理念核算,又红又专,把员工的贡献度进行有效量化。

  

  现场600位企业家现场聆听刘总实战分享,踊跃互动。

  

  (3)打造人心工程 :经营者要从心出发

  

  a. 明确经营理念,使命愿景,经营原则、事业定义和事业规划等

  

  b. 周/月/半年/年定期例会,意识贯彻

  

  c. 月度、季度、半年度、年度、优秀个人、团队表彰会

  

  d. 领导干部、职能部门,上下联动

  

  e. 阿米巴经营生活会、读书活动等

  

  f. 开辟员工自我学习的宣传栏

  

  g. “给对子”帮扶工程

  

  …… 等内容,一切从人心出发,一切从培养人才出发。


  

  最后,华阳推行对成功推行【理念+算盘】阿米巴经营,并取得好成绩,用了一句话来总结—— 那就是改变必须从经营者自身开始,从人心出发,坚持一把手工程。

  

  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

  

  【课程预告】

  第62期《阿米巴经营推行实践与构造原理》实操班。2015年10月23-25日•杭州,倾听百亿企业重磅分享,传授利润翻番的实战经营。

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