华为、中兴、格力齐聚深圳课堂，探讨阿米巴经营模式推行之法

         7月13日，道成智聚第十三期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》在深圳南山枫叶城市大酒店开课，这次参训企业有华为、中兴通讯、格力电器三家中国的标志性企业（2011年规模分别为2000亿、865亿、835亿），共同研讨阿米巴经营中国本土落地实践！

        为了更好服务企业，实施因材施教，此次课程是千亿级企业专场，其他中小企业安排到下一期的学习，以使课程达到最佳效果！

        此次课程因应世界级的客户的要求作了升级，从日本经营史、京瓷发展史、现代经营、组织、制度等多角度对阿米巴的构造作了全方位的解读，在实施阿米巴前应做的准备工作，实施阿米巴的的原则与推行方法，对学员们普遍关注的阿米巴组织划分、内部定价、内部交易、经营会计等内容，各大板块除了理论学习外，还安排了案例研修，使学员不光是学到了理论，还学到了实际操作的具体方法!

        老师授课精彩，学员全力以赴。为了做好案例研修报告，大家甚至研修到凌晨1-2点钟！虽然辛苦，但学员们都感到这样的研修对做好阿米巴经营太重要，太有价值了！

        通过3天2晚的学习结束时，华为阿米巴推行核心负责人及精益专家（陈）感慨的说：“以前我们主要是学习西方的管理理论，也学习日本的精益生产，总是感觉西方的东西，用了一段时间后就感觉无法推动企业上一个台阶，而日本人的东西，感觉比较适合我们，越用越有味道！但又总琢磨不透他们的体系，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，彻底理解到了日本经营思想的精髓，明白了阿米巴的精髓！明白了精益生产的精髓！对华为，如能全面导入阿米巴，相信我们的经营一定会有很大的提升！”

        中兴通信的生产系统已经推行阿米巴半年了，在这过程中，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！部门之间经常吵架。为此，这次中兴还带来了两个经常吵架的部门，阿米巴推行负责人（文）说：“非常高兴，通过学习，我们的两个吵架的部长在课堂上已解决了吵架的问题了！这次的学习收获真的很大，希望能尽快引入道成智聚的团队来到中兴内部做系统指导，让我们取得更大、更持久的进步！”

         格力重庆分公司阿米巴推行负责人（孙）说：“我们重庆分公司是一个有着10000多人的庞大组织，这次我们也是带着任务来的。要是这一次没有来学习田老师的课程，我们就会走偏，很可能把这么好的阿米巴当做'快餐'一样引进了格力。通过学习田老师的课后，我们对阿米巴有了全面了解，回去后我们将做好全面的规划，相信我们一定不会走偏的，这么好的经营方式，一定会对格力带来很大帮助。我们也很希望田老师能尽快到我们格力来辅导！”“另外，这次课程还有一个意想不到的收获：通过课堂上辅导我们SBU的组织架构设计和经营会计的核算及二元制人力资源的绩效评价系统的设计思路，对企业内部厚重的部门墙终于找到解决的思路与方法了，这真是太好了！”