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6月28-30日第十二期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》圆满结束

发布时间:2012/07/01阅读次数:328 分享到:

         2012年6月30日下午5:00,第12期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》在杭州香园饭店圆满结束!也是课程在全面升级之后的“处女秀”。由于课程增加了更多的阿米巴经营落地实战性内容,受到了客户的普遍欢迎和更高认同,在场的十家企业学员的都给与了高度评价。

        3天2晚的学习与研修,学员们对阿米巴经营的构造有了全面的认识,对于阿米巴经营的几个核心难题如“如何进行阿米巴划分、如何进行内部交易与定价、如何进行业绩循环改善、如何进行绩效考核、如何培养巴长人才、如何实现哲学共有”等进行了深入的研讨!此外,还展开了“本企业组织结构设计检讨”、“阿米巴组织划分”、“阿米巴定价及交易展开”等方面的模拟演练。

        通过研修,企业对以前为什么实施不了阿米巴经营有了更深的认识,也找到了应该如何构建并实践出自己企业的“阿米巴”的确切答案!


        天健体育孙总感慨地说:“通过学习,我终于明白了:由于我们战略不清,之前不管怎样划分阿米巴,效果都不会明显!回去以后,首先要清理我们的战略,再对我们的组织结构进行调整,另外,阿米巴经营是一把手工程,下次我会说服我们董事长也来学习一下,这样实践我们的阿米巴,相信我们一定会做成功的!”

        浙江传化的傅总也感触良多,“作为一家200多亿的民营企业,原来我们的经营管理水平与日企还有很大的差距!如果我们能真正导入阿米巴经营模式,我相信我们传化的潜力是不得了啊!阿米巴的这个经营会计报表,这个循环改善系统太不可思议了!

        四川华泰天然气的董事长章博士听完课后,赞叹不已:“田老师啊,你的课讲得太好了,如果这次不来听课,我企业的阿米巴就走偏了!你的课是我听到的理论与实践结合最完美的课程,在经营管理这一领域的老师,要么是有理论没实践,要么是有实践没理论,像田老师你这样理论与实践完美结合的太少了!希望田老师能尽快来四川讲学,帮助我们西部的企业家快速成长!”

 

合影留念

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