6月28-30日第十二期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》圆满结束

         2012年6月30日下午5：00，第12期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》在杭州香园饭店圆满结束！也是课程在全面升级之后的“处女秀”。由于课程增加了更多的阿米巴经营落地实战性内容，受到了客户的普遍欢迎和更高认同，在场的十家企业学员的都给与了高度评价。

        3天2晚的学习与研修，学员们对阿米巴经营的构造有了全面的认识，对于阿米巴经营的几个核心难题如“如何进行阿米巴划分、如何进行内部交易与定价、如何进行业绩循环改善、如何进行绩效考核、如何培养巴长人才、如何实现哲学共有”等进行了深入的研讨！此外，还展开了“本企业组织结构设计检讨”、“阿米巴组织划分”、“阿米巴定价及交易展开”等方面的模拟演练。

        通过研修，企业对以前为什么实施不了阿米巴经营有了更深的认识，也找到了应该如何构建并实践出自己企业的“阿米巴”的确切答案！

        天健体育孙总感慨地说：“通过学习，我终于明白了：由于我们战略不清，之前不管怎样划分阿米巴，效果都不会明显！回去以后，首先要清理我们的战略，再对我们的组织结构进行调整，另外，阿米巴经营是一把手工程，下次我会说服我们董事长也来学习一下，这样实践我们的阿米巴，相信我们一定会做成功的！”

        浙江传化的傅总也感触良多，“作为一家200多亿的民营企业，原来我们的经营管理水平与日企还有很大的差距！如果我们能真正导入阿米巴经营模式，我相信我们传化的潜力是不得了啊！阿米巴的这个经营会计报表，这个循环改善系统太不可思议了！”

        四川华泰天然气的董事长章博士听完课后，赞叹不已：“田老师啊，你的课讲得太好了，如果这次不来听课，我企业的阿米巴就走偏了！你的课是我听到的理论与实践结合最完美的课程，在经营管理这一领域的老师，要么是有理论没实践，要么是有实践没理论，像田老师你这样理论与实践完美结合的太少了！希望田老师能尽快来四川讲学，帮助我们西部的企业家快速成长！”

 

合影留念