道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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阿米巴经营“航空大部队”再添新成员-北部湾航空

发布时间:2015/11/13阅读次数:184 分享到:

  本刊讯   10月30-31日,继海南航空、首都航空、西部航空、香港航空、乌鲁木齐航空五大航空公司首选道成咨询阿米巴经营本土化落地实操课后,航空大部队再进新成员——北部湾航空。据悉,道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率资深导师团队赴广西,为北部湾航空的100多位中高层干部展开阿米巴经营学习辅导。

  

  据记者查阅资料了解,北部湾航空成立于2015年2月,由海航集团(HNA)旗下天津航空与广西北部湾投资集团共同出资成立,总注册资金30亿元,年营业额达数亿元,企业发展速度非常快,未来年营业额成数倍增长,是海南航空成长发展速度最快的公司!

  

  北部湾航空公司主要员工多为80,,90后,他们被誉为“个性化”一代,在改革开放的时代背景下长大成人的。前辈们不无惊诧地发现:这代人和自己如此不同,用老的腔调已经无法和他们唱对手戏了。

  

  “80后”“90后”管理问题开始浮现出来。在“80后”“90后”员工的基本态度上,应实事求是,回归科学管理原理,还应改善激励机制、导入阿米巴经营“自主经营”管理机制。这才是解决问题根本。阿米巴经营加强调量化分权和自主经营基础上;打破组织内外部藩篱,使“80后”“90后”员工在更具弹性和灵活性的组织环境中生存和发展;同时,为他们提供相对宽松的自主经营、自负盈亏平台。

  

  田和喜接受记者采访时表示,企业是要赋予“80后”“90后”员工更多的责任和一定边界内的决策权力,让听的炮声的人做决策,才是最为科学的管理方式。俗话说,穷人的孩子早当家;其实不管穷与富,只要一当家,年轻人就会成长。

  

  北部湾航空吴董事长接受记者采访时表示,我之前没有弄明白阿米巴经营与家庭承包制之间的区别,经过这几天的学习之后,阿米巴经营从国家的角度是利国利民族的大好事,它也是让我们这个民族通过阿米巴经营变得强大。接下来,我们要把各个部门划分成阿米巴单位,北部湾的所有员工都是站在同一个起跑线,为共同目标,一起努力,通过《经营会计报表》运用和赛马机制激励平台构建,让北部湾航空快速成长!”

  

  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用“理念+算盘”实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台,凭借完整落地服务能力,成为中石油、华为、中兴、格力、京东商城、潍柴集团、深圳招商地产、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。


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