道成咨询田和喜接受中央电视台访谈实录

       道成咨询田和喜接受CCTV专访
 

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道成咨询田和喜接受中央电视台记者团高端访谈阿米巴经营

“我们与世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育系统经营体制”，11月2日，道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜在接受中央电视台记者采访时声称。

CCTV：田总，你能为大家讲解一下阿米巴经营模式？

田和喜：阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

CCTV：您认为阿米巴经营核心价值主要体现在哪些方面？

田和喜：阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”；每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时，构建企业和各部门《经营会计报表》，内部市场交易，传递市场压力，让每一位员工贯彻“利润最大化经费最小化”经营原则，让员工站在老板的角度去思考、决策和执行，人人成为经营者。

记者：2008年，创业初期，您当时已经是一名企业高管，是什么促使您下这么大决心投身企业咨询行业？

田和喜：2008年金融危机爆发之后，将中国企业转型升级的话题再次推到风口浪尖。加快“转型升级”一时间成为各种会议或者发言上的“常客”。转型升级的本质到底是什么？又应该如何实现呢？我认为：企业转型升级的核心是如何进一步释放企业中人的潜能，实现企业劳动生产力水平和附加价值的提升，其本质是企业经营理念和经营管理方式的转型升级。当时我不断问自己：如何实现国家竞争力的持续提升？如何保持中国经济的持续繁荣？中国企业的持续稳健成长尤为关键。在全球化经济中，培育出至少一万家在各行业各领域具备世界竞争力的优秀企业，因此，我投身阿米巴经营咨询培训行业中。

CCTV：【理念+算盘】之经营实学是阿米巴经营中国本土化最重要的实践，那它与日本阿米巴经营模式有何区别？

田和喜：很多企业原汁原味引入稻盛和夫的阿米巴经营模式，但是最后还是“流产”，给企业带来非常大的伤害，他们导入的是在建立在日企文化之上的阿米巴经营模式。其实中国企业有很多的管理方法，但还没有形成自己的系统经营思想！”如何根据中国人文环境，探索出适合中国企业自己的阿米巴经营模式，成为每个中国企业当下最重大的课题。【理念+算盘】经营实学是阿米巴经营本土化代表之作。它是根据经营哲学、经营会计、组织划分组成，在此基础之上，结合中国的国情，衍生出目标与核算、组织与战略以及人才激励的内容，这就是中国本土化的阿米巴经营模式

CCTV：现在企业面临经营外部环境压力，而且内部经营人才匮乏、市场感知度低、人才流失快等，严重制约企业发展壮大，您可否运用阿米巴经营跟大家谈谈如何解决上述经营难题？

田和喜：好的。企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业发展的根基才会更稳固。

CCTV：阿米巴经营就是“一把手”工程，您是怎样认为的？

田和喜：很多企业在推行阿米巴的时候，都会遇到各种各样的问题，不同阶段遇到的问题都不一样，在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候，觉得如何形成理念的共通最难。其实学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有成功推行阿米巴经营的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心性”，12个字:“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。