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宁夏伊品之阿米巴经营:业绩分析与循环改善

发布时间:2015/11/30阅读次数:1973 分享到:

   

  业绩改善是企业永恒的主题,持续改善是企业发展壮大的基石。11月14日,宁夏伊品的200多位中高层干部参加由道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师主讲业绩分析与循环改善。

  

  企业经营的终极难题就是:如何让员工像老板一样思考、决策和执行!人人成为经营者!阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任,尤其阿米巴巴长要起带头作用。企业内部财务和人力资源等支持人员是各个阿米巴财务和人力资源数据分析的帮手,从专业的角度帮助找到改善点和改善方法。

  

  阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下,将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体,所以,阿米巴的业绩改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化,即增加收入,节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则,最大增加收入,节约成本和费用。

  

  通过业绩循环改善的8大步骤,按照PDCA原理进行业绩改进,实现企业的长治久安:

  

  第1步:找出所存在问题

  

  第2步:分析问题产生的原因

  

  第3步:查找根原因

  

  第4步:制定对策

  

  第5步:按对策实施

  

  第6步:检查效果

  

  第7步:巩固措施和防止问题再发生

  

  第8步:遗留问题与下步打算

  

  如果只是简单把企业现有的部门划分为各个阿米巴单元,那企业也只能提升利润,这是中国式阿米巴经营1.0版。如今在中国目前激烈的竞争和产业升级,国家构建工业4.0等现实情况下,细分行业领头羊迎来了做大做强的更好时机。如果企业要做大做强,那么必须分析环境、制定战略、重新设计组织结构、细分阿米巴单元,这就需要企业家们按中国式阿米巴经营2.0版进行全面思考和运作。以战略发展为导向,以平台、阿米巴、合伙制作为动力,才能实现真正的幸福型企业。

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