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第63期阿米巴经营实操班让企业增速换挡

发布时间:2015/12/02阅读次数:134 分享到:

   中国正在进入经济增速换挡期,在国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定依旧的双重压力下,中国企业家也在积极寻求措施,在这个“增速换挡”期,希望能够搭上这趟升级列车,而【理念+算盘】之阿米巴经营成为企业家的最佳选择。

  

  11月22日,道成咨询·第63期《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在北京落下帷幕,由道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜全程主讲,200多位中国企业家积极参与学习,其中有红日药业、普阳钢铁、连云港港口、北部湾航空等。在“新常态”经营环境下,企业都在借助阿米巴经营快速步入 “增速换挡”期。

  

  据了解,在3天2晚的学习中,田和喜老师详细讲解了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权,《经营会计报表》构建、内部交易与业绩分析、二元制人力资源管理、哲学落地框架等核心内容,老师授课通俗易懂、全程辅助案例讲解,让学员快速把握落地要点,回企能顺利推行。其中,道成咨询的课程中迎来历史最大年纪学员,以75岁的高龄参加课堂学习,对阿米巴经营的理解丝毫不输年轻企业家,对阿米巴经营也是赞不绝口,企业家们的学习热情正应那就话“活到老,学到老”。

  

   在1对1实战辅导辅导中,很多企业家痛心疾首提出一个问题:库存浪费。这个就是员工的主人翁意识不强,肆意浪费公司库存,那如何让员工像老板一样“抠门”呢?首先问题是职责不清,然后对库存缺乏实时的监控,而且找不到责任人。利用《经营会计报表》,可以分别设置原材料库存,半成品库存和成品库存的利息,通过这个指标来实时监控管理库存,同时通过《经营会计报表》的科目归属,明确库存的责任部门,划分库存责任界限,通过《经营会计报表》核算可以细分到每个小时,这样对库存的管理就能动态的进行监控。

  

  企业要进入新的“增速换挡”期,上下一心非常关键,《经营会计报表》让人人都看的清公司经营实况,清晰每个部门的权/责/利,大家都为改善业绩积极建言献策,从中使得全体员工都具备经营者意识,这是企业长治久安的必要条件。

  

  道成咨询首席专家田和喜在接受记者采访时说,人才培养是长期努力的过程,需要有耐心,不要一来就送他上高楼烤火,要让他慢慢成长。现在企业是“果”的思维,只追求结果,其实更重要的是寻找原因,要有“因”的思维。俗话说:“俗人追果,佛追因”,阿米巴经营是追因的思维,可以说,改变思维首先是高层必须要做到的。

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