第63期阿米巴经营实操班让企业增速换挡

 　　中国正在进入经济增速换挡期，在国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定依旧的双重压力下，中国企业家也在积极寻求措施，在这个“增速换挡”期，希望能够搭上这趟升级列车，而【理念+算盘】之阿米巴经营成为企业家的最佳选择。

　　11月22日，道成咨询·第63期《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在北京落下帷幕，由道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜全程主讲，200多位中国企业家积极参与学习，其中有红日药业、普阳钢铁、连云港港口、北部湾航空等。在“新常态”经营环境下，企业都在借助阿米巴经营快速步入 “增速换挡”期。

　　据了解，在3天2晚的学习中，田和喜老师详细讲解了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权，《经营会计报表》构建、内部交易与业绩分析、二元制人力资源管理、哲学落地框架等核心内容，老师授课通俗易懂、全程辅助案例讲解，让学员快速把握落地要点，回企能顺利推行。其中，道成咨询的课程中迎来历史最大年纪学员，以75岁的高龄参加课堂学习，对阿米巴经营的理解丝毫不输年轻企业家，对阿米巴经营也是赞不绝口，企业家们的学习热情正应那就话“活到老，学到老”。

　　 在1对1实战辅导辅导中，很多企业家痛心疾首提出一个问题：库存浪费。这个就是员工的主人翁意识不强，肆意浪费公司库存，那如何让员工像老板一样“抠门”呢？首先问题是职责不清，然后对库存缺乏实时的监控，而且找不到责任人。利用《经营会计报表》，可以分别设置原材料库存，半成品库存和成品库存的利息，通过这个指标来实时监控管理库存，同时通过《经营会计报表》的科目归属，明确库存的责任部门，划分库存责任界限，通过《经营会计报表》核算可以细分到每个小时，这样对库存的管理就能动态的进行监控。

　　企业要进入新的“增速换挡”期，上下一心非常关键，《经营会计报表》让人人都看的清公司经营实况，清晰每个部门的权/责/利，大家都为改善业绩积极建言献策，从中使得全体员工都具备经营者意识，这是企业长治久安的必要条件。

　　道成咨询首席专家田和喜在接受记者采访时说，人才培养是长期努力的过程，需要有耐心，不要一来就送他上高楼烤火，要让他慢慢成长。现在企业是“果”的思维，只追求结果，其实更重要的是寻找原因，要有“因”的思维。俗话说：“俗人追果，佛追因”，阿米巴经营是追因的思维，可以说，改变思维首先是高层必须要做到的。