阿米巴经营走进纺织企业——凯隆亿盛

　　第63期阿米巴经营实操班•北京站完满结束后，北京雨雪混搭进一步加强，不过北京大雪留客，道成咨询导师们也却之不恭了。23-24日 道成咨询阿米巴资深经营顾问高然老师携导师团队转移北京凯隆亿盛纺织品有限公司（简称凯隆亿盛）总部，与30多位中高层在这个雪飘日子，共同分享一场阿米巴经营饕餮盛宴。

　　2013年，凯隆亿盛派遣高层团队参加阿米巴经营实操班的学习，回企之后，开始着手在企业内部推行，由于对阿米巴经营理解还不够透彻，在推行过程中出现很多问题，如阿米巴经营指标制定不合理，导致年底有些阿米巴单元收益负值，而有些阿米巴单元收益又很高，两极分化严重，另外，经营理念如何落地也成为一大难题，最后只能半途而废。

　　学习是一个就是减少摸索、降低走弯路风险的一种有效途径，凯隆亿盛高层能够在再次回归阿米巴经营课程，除了解决困惑的心态之外，更多的是希望老师的辅导下，顺利帮助企业导入阿米巴经营模式，理顺过去遗留的“坎”。

　　在课堂现场，高老师首先对企业组织架构进行重新梳理，对阿米巴组织划分做出了详细的讲解，通过化小组织变革解决企业部门墙、官僚主义等问题；同时耐心辅导分组学员进行实操演练，亲手构建属于部门《经营会计报表》；30多位核心高管在学习中不断碰撞，不断改进，达成共识，制定合理而不两极分化的内部交易定价。通过高老师系统专业的讲解与指导，凯隆亿盛高层终于找到推行失败的症结，搬开了之前推行过程中“拦路虎”。

　　本次的学习高层非常重视，而且带着经营困惑而来，老师进行针对性辅导，整个授课过程，企业学员积极主动回答问题，学习气氛十分浓厚。相信，经过本次学习，凯隆亿盛内部管理将再次完美升级，为企业再次加速腾飞提供智慧支持。

　　凯隆亿盛公司的杜总在说道：非常感谢高老师这两天的辛劳付出，这两天的学习，让我觉得非常超值，给我们很多启发，从上课和课间的答疑解惑，无论我们提什么问题，高老师都可以很迅速的给我们答案，帮助我们解决问题，我相信，在高老师指导下，推行阿米巴经营一定能成功。