奥王箱包之阿米巴经营:如何管理我的90后

 　“经过与华阳精机刘总交流之后，我开始有所顿悟了，其实经营企业就是一件很简单的事情，人心经营成就一切”奥王箱包董事长带队参加了11月13日华阳精机现场访学之后发出来的感叹，并当场决定要在企业内推行阿米巴经营，道成咨询成为不二之选。

　　11月26-27日，奥王箱包的【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目正式启动。道成咨询首席专家田和喜携导师团队入驻奥王箱包总部，为50多位中高层带来激奋人心阿米巴经营模式。

　　移动互联时代，90后开始步入职场，90后被誉为个性化、自主化的一代，面对这样一群员工，企业经营又改如何调整？阿米巴经营为您提供解决方案，首先人的个性化，企业产品/服务供应必须柔性化，柔性化需要企业机制变革，去官僚、去管理，实现全员经营。

　　现场参加学习的中高层，大部分都是70，80后的企业核心高管，面对突袭而来的90后，他们老一套的“指挥棒”在这些90后的身上完全失效了，他们面临一种尴尬的局面，那就是：管也不对，不管也不对，现在是束手无策。

　　“90后”管理问题开始浮现出来。“90后”员工“有上进心，但容易不上进”、“能创新学习能力好，但缺乏主动性和责任心”、“工作节奏快，但压力承受能力不足”等都是90后员工身上所呈现特点。

　　90后员工群体崇尚平等沟通，企业搭建员工与管理者、与企业之间的沟通机制，快速高效的了解员工思想动态。阿米巴经营通过组织划分、量化分权，创建一个平等沟通的宽松组织氛围，这样团队的协作有助员工建立责任心、担当。通过《经营会计报表》的构建，员工经营的成果实时呈现，这对90后工作激情是一种无形的激励，也促使员工为了“上进的结果”而自动自发去学习、创新和成长，在这样自主经营氛围之下，全员为自己的业绩飘红而努力，有目标的付出都是“甘甜”，慢慢地提升承受压力。

　　田和喜老师对90后员工的特点概括非常到位，所提出的应对措施符合企业经营实况，能够解决实实在在的企业问题。中高层对阿米巴经营的认知不再是停留在“承包制”的阶段，已经开始跳出那个框框的限制，思考更为深刻企业经营问题。

　　移动互联网时代，堪称“快”时代，崛起的机会也许就这么一次，企业也同样如此，如何把握住机遇，顺势而为，快速崛起，这就是阿米巴经营被时代所选择的主要原因。