阿米巴经营给力江苏迈能 争做行业Intel

           2015年12月1-2日，江苏迈能高科技有限公司（简称迈能）抓住羊年最后的尾巴，进行年末“充电”，备战下一年的攻坚战。经过多番的比较和选择，迈能快速瞄准时机，在关键的节点做出了正确的选择：借助道成咨询阿米巴经营，力争做行业的Intel。本次授课由道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师亲自率队抵达江苏，为50多位迈能的中高层管干部展开阿米巴经营咨询项目辅导。

道成咨询首席专家田和喜老师做阿米巴经营咨询项目启动讲话

　　迈能是行业知名的原始设计制造商（ODM）和原始标准制定商（OSM），公司专业从事太阳能、空气能等多能源承压储热水箱的研发、设计和生产制造，是国内产学研相结合，科工贸一体化的新能源旗舰企业。

　　田老师首先为大家传授阿米巴经营落地“干货”。比如阿米巴经营本质、阿米巴组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、内部交易构建、业绩分析和循环改善……等等。作为一个专业专注做多能源储热水箱的企业，生产制造环节对于迈能来讲非常重要，好的品质是迈能取胜的一个关键点，快速的生产能力和生产效率也是迈能一直在努力的方向。因此，利用阿米巴组织划分和量化分权，把权/责/利下放到基层，让听得见炮火的人做决策，员工主观能动性全面迸发，迅速提升企业经营效率。通过《经营会计报表》和内部交易构建，让销售环节与生产环节无缝对接，传达经营压力，提升对市场感知度。强化费用/成本意识，不断进行业绩循环改善，通过公平、公正、透明的分配机制推动企业向高效、高能和高质方向发展。

江苏迈能高管分享阿米巴经营学习心得

　　“作为一个传统的制造企业，我们更需要有一种精益求精的工匠精神，但要想继续在精细化管理道路中前行并取得进一步成绩，那就必须再学习阿米巴经营，推行PDCA、天天改善等一系列活动，逐步成长。”迈能董事长说。

　　经过几天交流与学习，迈能高管从思想上开始转变生产运营管理方式，并有针对性对流程、人员配置、价值流进行梳理，重新调配，使得全员都能“动“起来。

　　相信迈能人在这样的发展态势下，以学习、创新、提质、拼搏的主流思维，并且正借助阿米巴经营孵化力，正以全新的姿态实现迈能从建厂开始就有一个坚定的目标：做中国的Intel。