道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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明德生物导入阿米巴经营五部曲(二)

发布时间:2015/12/07阅读次数:178 分享到:

  明德生物•第1期阿米巴经营咨询项目结束之后,明德生物企业内部掀起一场声势浩大的“读书会”活动,每位员工都在阅读阿米巴经营相关的书籍,深刻体悟阿米巴经营本土化的内涵,大家对阿米巴经营理解更为通透,同时,非常期待道成咨询老师再次到企业去检验学习成果。12月4-5日,道成咨询阿米巴资深经营顾问高然老师携刘峰老师再次进入明德生物企业,开展第2期的阿米巴经营咨询项目,企业组织40多位中高层干部全程参与。

  

  本次项目主要围绕企业组织架构梳理、经营策略和《经营会计报表》构建三大部分、五大步骤展开:
  
  第一步:组织划分。建立可以进行独立核算的事业单元,能够完成材料购入和产能输出的职能部门;
  
  第二步:数据分析。明确事业单元独立核算报表的内容,即核算事业单元经营的收入和支出(利润=销售额-变动费-固定费)。
  
  第三步:内部交易。内部定价交易,实现事业部独立核算。由于内部定价交易作为各个部门协作的纽带和运营数据信息的汇集点。透过这些像玻璃一样透明和公开交易活动,阿米巴成员更容易找到参与经营的存在感。
  
  第四步:结果分析。最后的业绩全在交易的结果中显现,建立经营过程中的盈亏数字意识,让每个阿米巴成员都有责任和义务为自己劳动成果的利润负责。这样大家就会牢牢把握“销售额最大化,费用最小化”的原则,就像自家过日子一样考虑投入的各种成本问题。
  
  第五步:循环改善事业部组织结构。如组织划分方面:新增阿米巴单元,用于相互制衡或监督,合并阿米巴单元,实际情况表明集中管理更简单合理。
  
  明德生物总经理陈莉莉强调:“不会去改造人,只选择合适的人”,这一刚柔并济的管理理念,说明了植入“阿米巴经营”理念不是改造大家的枷锁,而是让到大家主动参与到公司经营中,从而让我们的团队有着变形虫——阿米巴一样的特征:乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速,意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等。
  
  正如南宋诗人所云:“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,【理念+算盘】阿米巴经营更加强调现场的活力和不断循序改善,而不是简单的组织划分、独立核算。它重视数据,重视经营的结果的格式化运营模式。
  
  项目结束后,老师们给学员点评了读书会成果,解答学习过程中疑惑,激活学员经营思维,并鼓励大家结合所学的知识运用实际经营当中去,学习与实践相结合,才是检验阿米巴经营本土化成果最有效途径。
     

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