第64期阿米巴经营落地实操班完满落幕

       　　随着中国企业经济形势不断变化，新兴企业的数量越来越多，市场竞争越来越激烈，新问题不断出现导致传统的经营管理方式不能适应快速变化发展的市场，因此企业想要在竞争日趋激烈的市场中存活就必须勤练内功，走精细化管理道路，以适应新形势的发展需求。

　　2015年12月27日下午，道成咨询•第64期《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在广州圆满落幕，道成咨询首席专家、阿米巴经营模式奠基人田和喜老师全程主讲，与200位企业家共同探讨在新形势下阿米巴经营如何帮助中国企业如何突破重围。

图1-200位企业学员汇聚一堂共享阿米巴经营盛宴

　　在3天2晚的学习中，田和喜老师详细讲解了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权，《经营会计报表》构建、内部交易与业绩分析、二元制人力资源管理、哲学落地框架等核心内容，老师授课通俗易懂、全程辅助案例讲解，让学员快速把握落地要点，回企能顺利推行。

图2-道成咨询首席专家田和喜老师为企业讲解日航起死回生的奥秘

　　阿米巴经营中量化分权，能最大化的激活员工潜能。海尔集团张瑞敏先生曾说：“流程不细致，造成很多管理风险；流程太细致，又把人管死了。”这就是咱们一般企业的流程分权。而阿米巴经营采用的是量化分权，它是在明确的经营理念，原则指导下，以计划为基础，实现权利/责任的同时下放，要求员工对经营结果真正负责任，这才是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。

　　“不以结婚为目的谈恋爱都是耍流氓，不以拿回利润为目的的改善都是浪费”。这句话有点段子手的味道，但是却真实体现经营本质。企业首先是盈利性为目的，这个亘古不变的原理。有些企业没有明确改善目的就贸然采取措，导致最后改善没有达到预期或者比预期还要低，那么这就是浪费。

       那还有企业家疑问，我没有付出任何的实际的金钱或者劳动力啊？其实，如果我们所作出的努力对利润毫无帮助，但是我们却又为这些改善举措付出成本，比如时间、会议和机会成本等等，这些就是显性或者隐形的“成本浪费”。因此，企业要牢记业绩改善从来都是以企业利润提升为目的，否则都是浪费。

图3-道成咨询导师团队为企业学员进行阿米巴经营1对1辅导

　　广州雪利昂经过半年的阿米巴经营推行，积累非常丰富成果，这次雪利昂的宗总也给在座的学员做实战分享，他说到：“人无愿远虑，必有近忧”我们企业是为了未来实施阿米巴经营，不是为现在，重在未来，如今雪利昂把阿米巴经营推行到了车间，全员的核算意识都在提升，对自己贡献付出都有一个明确认知，而且优化内部流程，简化繁琐流程，强化市场反应能力，通过“人心文化”来解决管理问题，齐心协力消灭隐性成本。另外，还着重点出阿米巴经营核心那就是推行必须坚持“一把手”工程，从上往下，达成高度一致。

　　【课程预告】
        新一年，新起点，2016年1月16-18日，道成咨询•第65期《阿米巴原理与推行实践》实操班在广州隆重开课，届时百亿高企现场分析阿米巴经营本土化落地威力，精彩内容，不容错过！