道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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2015年道成咨询年终大盘点之电子通讯业(Ⅱ)

发布时间:2016/01/19阅读次数:185 分享到:

   ——2015年道成咨询与电子通讯业所碰撞出火花!

       2015年,电子通讯市场有衰退也有新生;前沿技术不断与时俱进;大时代下,各大电子通讯企业不断转型,有变革之痛,也有坚守的美;电子通讯业大佬们也没有闲着,奔走于各大学习会场与闭关修炼,希望突破自我,与同行一较高低,而道成咨询集团成为他们历练成钢的剑锋利器。道成咨询与电子通讯业在这一年又发生了哪些激烈碰撞,且与小编一起盘点与展望。


  中兴通讯携手道成咨询再度出发


  2015年4月18日,受中兴通讯旗下中兴新机械事业部邀请,道成咨询阿米巴资深经营顾问何朝来老师赶赴深圳,为企业中高层【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导。中兴通讯是道成智聚的老朋友,早在2012年7月,就曾与华为、格力共同参加第13期《阿米巴经营原理与推行实践》千亿级企业专场课程。后续又陆续派出高管参训道成智聚阿米巴经营课程学习。目前,中兴通讯下属的多个事业部已经通过推行【理念+算盘】阿米巴经营取得显著成绩。



  华威电子:为业绩上升铺设黄金通道


  2015年11月14日,100多位企业中高层齐齐放下手头工作,与阿米巴资深经营顾问高然老师一起走进创高利润的阿米巴经营课堂。华威电子作为研、产、销一体化高新技术企业,如何复制“老板替身”,让员工具备经营者意识,企业上下达成理念共通,成为企业急需解决的问题。经过高老师精心的点拨之后,讲解符合企业经营实际的阿米巴经营相关内容,高层也开始意识到员工经营者意识的锻造需要大家共同努力,如果只是高层“剃头挑子一头热”的话,员工就无法感受其中,就无法参与其中。


  华为:更美好连接全世界


  华为的CEO任正非在内部提出了“让听得见炮声的人做决策”成为一时经典,华为作为世界500强企业之一,他的成就离不开“狼性”文化的熏染,为何华为能够建立这样的文化?对市场的敏感度和认知度成为业内NO•1,是什么成就他如此高敏锐的市场感知力度呢?华为南方工厂选择道成咨咨询作为导入阿米巴经营的合作伙伴,因为阿米巴经营的文化内涵与华为内部企业文化非常相似,让一线听得见炮火的员工做决策,从而培养员工自主经营意识,当大家都在为共同目标出力的时候,狼性文化的形成也就是顺理成章了。


  步步高集团旗下教育电子:优中更优


  道成咨询与步步高的携手掀开行业竞争格局的一角。在互联网改造一切的时代,电子行业的竞争犹如一群馋猫围着锅台打转,面对着锅里滚烫的汤汁却无处下爪。这个下爪不单单是实力的竞争,而是创新能力占优的竞争,步步高借助道成咨询的阿米巴经营作为切入点,其目的只有一个:勤修内功、突破自我、开拓创新、优中更优,让企业冲锋陷阵时更加筋骨强硬,开创新局面。


  结束语:这一年,盘点道成咨询集团为各大电子通讯企业带去的阿米巴经营真谛,不难发现,无论是员工面貌、思想意识、利润提升和管理机制等,都有大幅度提升,这也可以看出,当前【理念+算盘】阿米巴经营本土化是朝着高效的步伐前进的。


  这一年,是革故鼎新的一年,风云人物沉浮于世,有的声名远播,有的功过迷途。行业巨头在不断地开拓疆土、创新发展。道成咨询阿米巴经营为这些企业崛起和壮大做出了不可磨灭的贡献。悉数2015道成咨询与电子通讯行业碰撞中,总有一些事、一些画面会在历史的长河中留下些许印记,值得我们道成人去纪念、回味或思考。

 

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