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道成咨询:第69期《阿米巴经营原理与推行实践》实操班完满落幕

发布时间:2016/06/21阅读次数:2254 分享到:

      闲远游,南国依旧春!!!4月10日,道成咨询•第69期《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在广州南国酒店完满落幕,道成咨询集团创始人、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率导师团队倾情讲授,150位企业家携高管到场学习。


        

 


TCD循环的深度讲解,阿米巴经营其实没那么难!

      道成咨询集团阿米巴资深顾问刘峰老师针对前两天课程做了深度总结及TCD改善提案做了深度讲解:

      1、        明确企业的经营理念和经营哲学,制定出经营的原理•原则。

      2、依据公司的经营理念,划分组织,然后选拔领导,任命阿米巴的巴长,当阿米巴划分好了,人才也具备了。

     3、通过经营会计报表,对每一个阿米巴进行内部交易,独立核算。

     4、通过核算完之后,依据核算的结果,评价员工的贡献,分析和找到问题,实现PDCA的循环改善系统。

      让员工由被动的管理转向主动的经营,最后从人心出发。实现科学与艺术高度结合的现代经营,阿米巴经营其实不难。


培养主义OR 拿来主义


      如今的行业竞争已经越来越激烈,各企业一直以“高投入、高能耗、高排放”的代价推动了过去30余年经济的高速增长。然而得到的却是“低成本、低价格、低利润”的结果,大家都知道凭借这些根本无法在竞争激烈的市场竞争中良性发展,作为企业经营者,我们到底应该怎样做?


       目前来说竞争激烈的企业遇到了难题都是源自“人”这一课题无法解决?认为培养人才时间长、见效慢、成本高,回报低,流失几率大,为他人做嫁衣。今天,“思维一变天地宽”,改变思维就从学习【理念+算盘】阿米巴经营开始!



                        


      很多企业都发现了一个问题:招工难。其实自从竞争的激烈,越来越多的企业由于培养人才时间过长、成本过高,流失机会过大等因素,选择了空降兵,拿来就能用,可是外部引进人才缺乏对企业文化的认同感,并且与内部老员工发生较大摩擦,最终还是一拍两散。其实,企业重心还是放在自己培养人才基础上,而阿米巴经营模式就是一套非常实用打造经营人才的模式,通过贯彻经营者意志,辅助落地工具《经营会计报表》,推行内部市场交易,让整个企业变成激烈竞争的市场,每一个员工都在感受市场传递的压力,下放权/责/利,独立自主,及时根据市场变动做出调整策略,如此一来,企业对市场需求能够及时把握,应对风浪可以有招有法!最后通过业绩评价不断进行循环改善,人才就在这样紧张、自主和思改善的环境中成长。这样,当压力一来,人的成长反而是最快的,能力在压力激发下得到最大的发挥,所以人才培养的时间是最短的。


      当每个人都成为了独当一面的经营者,那么通过报表对员工的能力进行评价,你会发现培育成本并不高反而还是赚了。因为员工自主经营,收入/费用都成为他们经营的重要指标,他们确保获取最大的销售额,那么就会群策群力去思考降低成本,再这样的改善过程中,企业整体都是在节约成本,提升整个盈利空间。当企业整体利润提升上来,打造人人都是经营者的平台,每个人都能获取出彩机会,才华得到施展,物质与精神的双丰收,试问员工流失还容易吗?


         


      拿来主义从来是都不是长久之计,稻盛和夫先生认为人才不是能力最强的人,而是对企业有有着高度热情之人,这个热情还包括对企业的认同感,所以京瓷的成为世界500强之后,最后发现成为公司高管的还是能力不强却坚守在企业,并默默付出的一线员工!


       3天2晚学习中,许多学员从课堂中获取实用经营真谛,理论与实操相结合,扭转过去经营企业思维定势,以一种开放的心态重新上阵,企业必将能突破重围,一路高歌猛进!


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