企业持续发展的根基 道成咨询85期《经营哲学构筑与落地》开班了

       稻盛和夫一人创办了两家世界五百强的企业，拯救了破产的日本航空，并且创造了京瓷连续五十年不亏损的记录。在诸多成就的背后，稻盛和夫一再强调经营哲学的作用，并将经营哲学看做企业持续发展的根基。

       2016年6月14-15日，道成咨询第85期《经营哲学构筑与落地》在广州颐和大酒店隆重开班，道成咨询创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师全程主讲。

       令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式，以经营哲学为基础，是稻盛和夫站在巨人肩膀上的伟大创造。阿米巴经营的秘诀，也是最难点就在于：阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。这头“完整的大象”，既有“灵魂”，也有“身躯”。哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

       参与课程的企业中高层在了解到经营哲学是阿米巴经营的基础，都认为应该从贯彻经营哲学开始，试图让员工们先从认识上提升，达到“哲学共有”。但是田和喜老师一针见血的指出：“不能饿着肚子谈哲学共有，哲学贯彻以物质提升为基础才持久”。

       员工为企业工作不是义务劳动，理所应当获取应得的薪酬。哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的情况下，一味地从精神上灌输哲学理论。

       无法指导企业实践的经营理论是没有用的理论，同样，不能够落地的经营理念也是没有用的经营理念。只谈理论不去实践，再有用的哲学思想也只能成为挂在墙上的装饰品，无法为企业成长提供应有的推动力。只有理念在经营活动中得到运用并且真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。这样一来，在哲学学习和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进。而纯粹学习哲学很容易会走入误区，开始员工觉得新鲜，时间一久大家就疲倦了，也不相信了。

       哲学不是“谈”出来的。我们经常看到这样的现象，一些企业想要形成自己的企业文化，领导们聚在一起一商量，弄出一个理念，比如“自由、平等、博爱”，但是理念提出之后企业情况一切照旧：员工并不自由，层级观念依然很鲜明，同事之间勾心斗角。这个时候的“自由、平等、博爱”仅仅成了一句口号，毫无实际意义。只有当企业采取具体措施改善这种状况，让员工真正感受到“自由、平等、博爱”的企业氛围，员工才会变被动为主动，由被动地执行任务，到主动地思考企业文化的意义并探究完善的方法。同理，当员工通过贯彻经营哲学后看到成果，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，才会自愿把这些理念植入自己的价值观，并体现在日常的点点滴滴行动中。

       只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈哲学共有；只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动，这样才能使企业把经营哲学构筑好并真正的能落地。