道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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道成咨询集团 74期阿米巴经营实操班闪耀日航酒店

发布时间:2016/02/25阅读次数:2315 分享到:

      稻盛和夫临危受命“拯救日航”的故事,虽然已过去多年,但依然被企业界津津乐道。彼时用了2年时间,稻盛和夫让日航实现了利润率由-17%到+17%的大逆转,这也让稻盛哲学与阿米巴经营模式从此震惊世界!如今刚刚过去的2015财年,日航依然拥有着2091亿日元的经营利润,在全球航空业傲视群雄,足以见证阿米巴经营对保障高利润有着持久的耐力。


      2016年6月24日,道成咨询集团·第74期【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在广州日航大酒店拉开帷幕,日航酒店正是日本航空的子公司,这此学习阿米巴经营,有着非同一般的意义。



      课程由道成咨询集团创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师领衔主讲,高然、柳春国、宗英涛…等多位老师资深老师在现场支持,一对一辅导,100余位来自全国各地的企业家及核心高管亲临现场,共同学习,期待搭载“阿米巴经营模式”这趟航班再次启航。



      稻盛和夫决定接手日航之后,曾这样说:“我在进行一次公开的实验,凭我的经营哲学来挽救这家企业,我失败了,你就不要学,我成功了,那你们都可以来学。”早在2011年3月,田和喜老师就实现了中国首个【理念+算盘】阿米巴经营咨询落地——广州立高食品。由此证明了【理念+算盘】阿米巴经营模式适用于中国企业,并在接下来的6年多时间,成功为数百家国内不同行业,不同规模的企业成功落地了阿米巴经营咨询服务。



      稻盛和夫在拯救日航时只做了三件事情:
      - 为日航植入经营哲学;
      - 改造日航现有财务系统,导入经营会计;
      - 建立适合日航特点的阿米巴经营体制。
      本次3天2晚的《阿米巴经营原理与推行实践》实操班,依然从【理念+算盘】阿米巴经营落地的三大支柱(经营哲学/经营会计/阿米巴体制)展开,沿着道成独创的“8步连环落地法”,围绕企业经营哲学梳理报告、市场策略梳理报告、组织体系诊断、清理报告事业型(SBU)组织结构设计、经营会计科目清理、量化分权/权责对等 清理报告、内部交易结构 清理报告、内部交易定价、《内部交易会计报表》 制作、《TCD循环改善报告》 的制作、《业绩量化评价表》等方面的实操原理·原则与落地细节一步步深入剖析。为企业带去经营的真谛,让阿米巴经营落地不走弯路,缩短三年以上摸索成本!




      企业经营是一项系统工程,步步紧扣,为企业构筑经营的“利润环”,横向打通营销、生产、财务、物料……等各个部门,纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清,围绕人才培养,将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。


      本次实操班课程以通俗易懂的授课方式,深入浅出地把阿米巴经营整个系统全方位展现出来,并详细讲解阿米巴经营体系运行步骤与切入点,从而有效规避企业在导入阿米巴经营过程中遇到的困难险阻,相信学员们在本次课程中能够满载而归!

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