广州奥王箱包咨询项目纪实之三：经营会计

2016年3月3日，3月开春时节，道成咨询阿米巴资深经营顾问何朝来老师、宗英涛老师再次来到广州奥王箱包，开展第3期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目之经营会计，50位中高层领导准时参与。学会用报表培养人才能力，激活经营意识，用数字反映经营问题，不断循环改善。

大数据是互联网时代最为流行词语之一，我们的生活离不开大数据，企业经营也离不开大数据。在传统的企业中，财务数据最为重要，是反映企业经营现状的晴雨表，因为这些财务数据我们可以看到老板最为关心的利润与成本问题。但是是否真正可以利用这些数据，让企业经营的更加风生水起，才是数据产生的真正意义。

那么，如何才能真正的利用经营中产生的每一个数据呢？首先从数据根源出发，我们必须改变收集数据的方式，就是改变传统的财务会计报表，对外我们需要一份财务会计，但是对内我们需要一份能够看清楚企业经营状况的《经营会计》报表，这样我们才能在内部提高数据利用率。阿米巴经营会计就是让企业内部人人学会算账，人手一个报表，让数据真正贯彻在每个员工工作中，真正利用数据形成一个良好的循环改善。
       

广州奥王箱包全面进入经营会计和内部交易阶段，学员们开始用经营的思维看待过去的管理，道成咨询的老师们也意识到，即使再优秀的公司，各级干部思维的高度差异很大，尤其是制造业。
       

【理念+算盘】阿米巴经营实质就是人心工程，理论上来说关注的焦点应该是组织的进步性和贡献度，可落实在实践中，普通员工看到的更多的是本组织的赢还是亏，如果总是在“亏”他们就会失去努力的信心，所以在制定交易价格时，我们甚至应该“照顾”生产部门，以此来激发他们的斗志。
       

定价即经营，对于有几千个品种的库存式生产企业来说，定价的方法必须简单易操作，避免庞大而复杂的核算工作量，在标准成本上利润率加成的方法核算简单，取数现成，相对售价比例法更具群众基础，所以道成咨询的老师们的工作不是简单告诉企业阿米巴经营理论上是什么，而应该是把理念和算盘的精髓注入企业的现有经营体系中，让企业产生新的动力源。