乐华恒业：组织架构换新激发企业内部动力

           2016年4月1日，道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率队赶赴西安为西安乐华恒业投资（集团）股份有限公司（简称：乐华恒业集团）开展第2期【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导帮助其提升企业经营水平。乐华恒业200位高层通过2期的学习与辅导，对【理念+算盘】阿米巴经营落地威力有了全面的认识，经过对企业内部组织架构的梳理，员工积极性得到进一步鼓舞，企业经营管理更加完善。

       阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营。划分阿米巴，首先必设置确切的组织架构，其次必须从“粗”到“细”。

       所谓确切的组织架构就是要与经营策略相匹配。能贯彻经营方针和经营者的经营意志，是划分阿米巴组织的前提。

       从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。

       在课堂的现场，乐华的高层提出一个问题：阿米巴的组织是不是分的越细越好，核算起来就更准确？这个划分的“度”该如何把握？

       针对这个问题，田和喜老师给出明确的答案，那就是在推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益，这样就得不偿失了！

       田老师的完美解答赢得了现场雷鸣般掌声，学员对阿米巴经营引入企业内部是否合适的疑虑全然打消了。

       其实，组织变革是当下中国传统企业转型的核心课题，组织架构的创新、内部市场化程度的高低，往往直接决定了其转型的成败。尤其是面对市场诸多挑战时，如何让企业轻松上阵，这需要企业及时转身，创新经营思维。