道成咨询田和喜广东卫视专访解密阿米巴经营本土化落地

      11月4日，道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜接受了广东卫视记者团的专访。采访中田和喜讲述7年来，阿米巴经营本土化落地的情况，并给中国企业带来核心价值。

  广东卫视：“阿米巴经营模式”背后的本质到底是什么？

  田和喜：“阿米巴经营模式”的本质其实就是贯彻了“经营理念”的企业内部“量化分权”体制。要想实现“量化分权”首先就必须拥有一套简单的“系统量化工具”，这套工具在日本称为“经营会计”(京瓷称之为“京瓷会计学”)，所以“经营会计”是“阿米巴经营模式”落地的必备工具。

  那什么是“量化分权”呢?就是用看得见的数字(即《经营会计报表》和《财务会计报表》)来看清企业经营的“实际状态”，通过授权和责任分担，而达成经营目的的一种制度性分权手段。

  广东卫视：稻盛和夫创办的企业在日本不是最大的，也不是最赚钱的，但他独创的经营方式却是“最具影响力的”，被认为带来了“企业经营的革命”，这种经营方式成功的核心是什么

  田和喜：“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他抓住了企业经营的根本目的和目标，将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲擒故纵”的思想。

  广东卫视：“阿米巴经营模式”既然是一种理念+算盘的经营之道。我们公司也有很好的“经营理念”，但要让“理念落地”好像很难，请问“稻盛和夫”先生是如何做到的呢

  田和喜：99.9%的企业家及咨询公司都不知道“经营理念”到底如何落地。说句很客观的话，大部分企业家接触到了大量的理念培训，如何让企业家的经营理念贯彻到每一位员工“日常的经营活动中”却是知之甚少，更别说“理念落地”的实践运用了。从理念的明文化理解、渗透到活用，必须遵循企业经营的“原理和原则”。然而大部分的企业家在经营实践过程中往往只注重“方法论”，而忽略了经营的根本。优秀企业经营者所必须建立回归原点的“系统经营思维方式”，从唯有这样才能够解决企业经营的根本性问题，实现“理念落地”。

  广东卫视：田老师，您已经是行业公认阿米巴本土化的领军人，您对这个行业未来如何看？

  田和喜：当下中国培训咨询体系乱象丛生，只要一出新事物，大家都是蜂拥而上，企业鉴别能力差，企业很易被忽悠。出于对稻盛和夫老先生的尊敬和对阿米巴经营如何在中国本土化的责任，我出版了《阿米巴经营实践指南》这本落地指导工具书，目的把从08年开始咨询阿米巴经营经验公之于众，为中国实业企业和咨询行业老师给予推进阿米巴经营系统方法指导。