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南达新农业之阿米巴经营:创新不舍匠人精神

发布时间:2016/05/18阅读次数:156 分享到:

       以精进为保障:锐意进取,背着书包办企业的工匠精神在日本随处可见,匠人被称尊称为“职人”,日日精进,不断提升,正是职人精神的基本要求,也是打造极致产品的保障。南达农业的董事长林乐宣对日本匠人精神推崇备至,特别是对稻盛和夫老先生事迹,更是佩服不已。2016年1月7日,道成咨询阿米巴资深经营顾问高然老师受邀走进祖国的边疆——南疆,走进南达新农业的内部,为企业展开【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导,200多位中高层齐聚一堂,共同领略阿米巴经营本土化落地威力。

  

       新疆南达新农业集团位于中国西部特区——新疆喀什市,成立于2004年,是集林果种植、生态畜牧、乳品加工三大产业于一体的大型现代生态农业集团。南达集团是农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫龙头企业,也是自治区第一批重点培育上市企业。


       高老师在现场给学员传授阿米巴经营创新经营方式时着重提出了3点:
       a.使制造部门也成为利润中心的产品定价机制;
       b.使现场成为核算管理主角的单位时间核算制;

       c.支撑阿米巴模式的经营哲学。


       中国企业对阿米巴管理的借鉴,首先应学习其特点鲜明的经营管理手法,例如组建独特的经营单元、实施精细化核算管理,但最重要的,是将经济效益和伦理道德结合,形成企业的核心价值体系,以经营哲学缔造企业的优秀品格。


       阿米巴经营让企业创新内部运行机制,同时始终贯穿每日精进的工匠精神。


       稻盛和夫被认为是最有匠人精神的企业家,他有一个很经典自述,他说,“手拿放大镜仔细观察产品,等同于用耳朵静听产品的‘哭泣声’。如果找到了不合格产品,就是听到了产品的 ‘哭泣声’,我就会想,‘这孩子什么地方疼痛才哭泣呢?它哪里受伤了呢?’当你把一个个产品完全当做自己的孩子,满怀爱意、细心观察时,必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。”


       国家发展、民族复兴需要工匠精神,与食品健康问题密切相关、与亿万农民脱贫致富密切相关的农业领域,更需要工匠精神。南达农业作为一家现代生态农业集团,借助阿米巴经营填补企业创新过程中的短板,全员上下贯穿工匠精神,才是解决当下中国农业危机的关键。

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