榜样激发思考 【道成咨询】漓泉啤酒标杆访学班

      燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司在整个行业和大环境不景气的情况下，单体年产量达到140万吨，年营收超36亿，利税总额超10个亿，区域市场占有率85%，营收占整个燕京集团的约25%，利税占了4成。已向周边省份区域公司开始输出管理。取得这些成绩的奥秘是什么？

     2016年5月13-15日道成咨询第71期《阿米巴经营原理与推行实践》标杆访学班深入企业内部，带领学员寻找打开奥秘之门的钥匙。

       道成咨询创始人田和喜老师领导的经营顾问团队为学员企业分享、互动答疑、传授经营秘诀，五矿集团、普阳钢铁集团、九阳股份、常州特钢集团，赢家服饰集团等国内优秀企业近180位企业老板及核心高管齐聚桂林。

      在3天2晚前二天的课程中田和喜老师详细讲解了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权，《经营会计报表》构建、内部交易与业绩分析、二元制人力资源管理、哲学落地框架等核心内容，老师授课通俗易懂、经营顾问团队全程辅助案例讲解，让学员快速把握落地要点，回企能顺利推行。

     5月15日，本期访学班走进道成咨询阿米巴经营标杆企业——燕京啤酒（桂林漓泉）有限公司。

参观燕京漓泉广西总部的工厂现场

亲临感受“现场有神灵”的魅力

       漓泉阿米巴经营推行负责人尹总为学员们分享成功的经验和遇到的困惑。令人印象深刻的是漓泉啤酒实施阿米巴经营之后立即停用原来的一切分析报表，能看到的和能提交的只有一张经营会计报表，领导高层推进的决心和意志令人佩服！再就是在实施中，加入了各级领导人的经营能力量化考核和评价，这是对阿米巴经营的丰富和发展；漓泉啤酒经营原理原则的不断修正和扩展，在生产、销售、研发和行政等各个领域，都制定了自己的原理原则，让原理和原则来指导经营实践，而不是过去的流程和制度，把基层的管理做简单，实现了基层小组织的领导像老板一样做战斗战术决策，释放了老板，释放了高层，在经济下行的大环境下，漓泉啤酒保持了逆势增长，让人感叹阿米巴经营的威力。

      某学员企业参观后感悟“漓泉做为一家国有企业，团队呈现了极强的市场导向，强的执行力，不务虚，重事实与数据，强绩效运用，所有人包括管理层考核评价直接上墙公示，九宫格的运用简单、实用!做为国企，实属不易！好的组织文化和氛围是经营能力的根本 。”
”管理的运用上，坚持让一线听得见炮火的人自主决策。管理不求高大上、理论先进和多么面面俱到，坚持体系组织、持续迭代、循环中去改善。漓泉开放的心态，积极从外部学习，向民营企业学习，所有制虽难动，经营机制多学活用。企业文化和理念落地上，不搞形式宣传贯彻，坚持从上到下，从行动诠释和逐级传导。”

      第71期标杆访学班学员们以燕京漓泉为榜样和示范，学习标杆的主动改善、创新机制、意识觉醒。华为任正非说过：华为没有成功，只是在成长。道成咨询的阿米巴经营标杆访学不仅探讨标杆企业为什么能够成功，我们更要探秘标杆企业为什么能够成长。相信，阿米巴经营标杆访学这一盛举必将激发中国企业对未来发展方向的思考，将更会成为企业发展的重要里程碑。