邂逅敦煌 道成携手金蝶共创“互联网+阿米巴”大场面

      导语：位于河西走廊最西端的敦煌，被誉为古丝绸路上的明珠。唐人李吉甫又云：“敦，大也，以其广开西域，故以盛名。”古代丝绸之路的开拓，使敦煌成为中国历史上率先对外开放的地区，成为中原与西方经济文化交流的吐纳口。而今“一带一路”倡议是21世纪最重大的项目之一，“重建丝绸之路，意义重大”。

      2016年6月3日敦煌市敦煌山庄内，“互联网+管理”之阿米巴最佳实践高峰论坛开幕，此次论坛由金蝶集团与道成咨询集团联手举办，道成集团与金蝶集团高层共同出席，百位企业大咖共聚一堂。此前，道成与金蝶开启的“腾云· 驾务——阿米巴经营高端私享培训”活动，已经走遍全国十几个城市，为时下企业界“互联网+”转型的实际困惑以及对阿米巴经营的迫切需求解惑，3000多名企业家参与，助力企业加速向“互联网+阿米巴”转型。

      金蝶中国总裁孙雁飞先生致开幕词，道成集团创始人，阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师亲临论坛主讲《【理念+算盘】经营实学--阿米巴经营中国实践》，金蝶中国高级副总裁林峰先生作《阿米巴经营，成就“互联网+管理”的八个步骤》的主题演讲。

      2016年，中国经济是焦虑的，一方面供给侧改革、万众创业等国家战略下：智能工厂、机器人、全渠道营销、大数据、合伙人、服务共享、C2F等“热点”纷纷袭来，而就在大家将目光聚焦于华为、阿里、海尔等企业的上述“热点”级应用时，却逐渐的发现，这类企业的内在管理体系，都在经营着同一类型的管理模式，这些模式支撑着企业何谓正确的选择，这些企业的崛起也跟这些管理模式造就大量的经营者相关，这个模式就是“阿米巴”。

       在国内，海尔的“人单合一”、阿里的各类事业部，华为的“让听得见炮火的人决策”下的前台和后台组织设置，无一不在大组织下，量化多个的细小的经营单元，各单元独立经营独立承担绩效，每个单元和组织都承载和传导着最重市场对于企业的需求，而企业选择的“热点”也不过是企业这些单元经营者的进一步支撑而已，组织单元强调经营质量，经营质量是企业驶向未来的根本。

      其实，经了解，除上述的华为、中兴、海尔、美的等传统企业巨擎，阿里、京东、韩都衣舍、林氏木业等互联网新贵，都在以产销分离制、产品线核算、各类事业部、销售大区制等形式，在不同程度上实践着阿米巴，并受益于相关的创新，阿米巴已经成为不分行业、不分规模等各类企业的共同选择。
回归管理，因为任何企业级的“互联网+”转型首要需要实现管理的“互联网+”转型，而阿米巴经营将是极佳的“互联网+管理”的承载。