母婴行业|【理念+算盘】阿米巴经营三进惠尔顿

      古有刘备三顾茅庐，今有阿米巴经营三进惠尔顿。2016年8月4-5日，道成咨询集团资深经营顾问刘峰、宗英涛老师组成项目小组再次来到宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司（以下简称惠尔顿），开展第三期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目--经营会计。惠尔顿管理层人员全部参与咨询辅导。

      稻盛曾将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命脉。

      运用经营会计，实现量化分权

      阿米巴经营的核心是将企业划分由大变小，将权利下放，采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比，从而实现员工自主经营。通过阿米巴经营会计，使各个部门、各小组经营业绩变得清晰透明。因此，从上而下的数据，其背后都是责任，通过经营会计表，权利和责任是不是相匹配一目了然，那些员工想浑水摸鱼，相互推诿的小算盘也就无从打起。

       将一切坏的数据扼杀在摇篮中

      阿米巴经营会计的真正思想不是做核算，而是要将一切坏的数据扼杀在摇篮中。阿米巴经营会计简单实用、通俗易懂，更重要的是在这会计模式中，各种报表都是直接建立在企业原始数据的基础上，不受传统财务规定限制，从源头上保证了信息的及时性、准确性。在实际经营中，这一优点有助于每个人更好地掌握经营实态，一旦市场出现什么波动，立马就可以采取措施应对，坏的数据就无从而来了。

       本次咨询会议将惠尔顿自企业创建以来的会计模式进行了梳理，使经营者和员工意识到问题根源，从而转化经营思维，并在老师的指导下，针对问题进行调整、完善，让会计更好地服务企业。

      道成智聚认为，阿米巴经营会计的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”“如何通过量化的数据来贯彻经营者的意志”的难题，从而帮助企业家把把复杂的管理经营简单化。为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理•原则展开经营活动外，这样的经营会计系统必不可少。