母婴行业|惠尔顿：【理念+算盘】阿米巴经营之《经营哲学构筑与落地》

      2016年8月23-24日，阿米巴经营中国落地开创者、道成咨询集团创始人田和喜老师携道成咨询集团资深经营顾问刘峰、宗英涛老师组成项目小组再次来到宁波惠尔顿，开展第四期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目--经营哲学构筑与落地。惠尔顿管理层人员全部参与咨询辅导。

      在我国新经济态势影响下，中国企业面临着重重考验，很多企业家都迫切寻求有“灵丹妙药”能够化解企业运行中的各种“结症”。而自阿米巴经营传进中国以来，越来越多的企业对其产生关注、效仿，企望能够借助稻盛和夫的巨人肩膀，让企业走的更远更好。

     然而，不切实际地导入阿米巴经营，最终要么以失败告终，要么出现越改革越混乱的局面。因此，国内很多学习稻盛和夫经营哲学的企业困惑于阿米巴经营难以落地。道成咨询集团作为阿米巴经营中国落地的开创者，拥有多年积淀的经验，已经为众多中国企业家传道解惑，拨开云雾，正确学习和践行阿米巴经营。

      归根到底，很多急切的企业家们只关注那些能立竿见影的招数，而忽视了阿米巴经营的土壤——经营哲学。经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？在经营哲学的土壤里，“利他之心”是源源不断为土壤提供养分的有机物。

      田老师认为，经营企业其实是在经营人心，人心比制度重要。俗话说“利人利己”，利己之前还需利人。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价”不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为经营企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收，真正做到“敬天爱人，了无私心”。

       看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之手。我不得不这样去想。我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的。——稻盛和夫

       “利他之心”是稻盛先生成功挽救日航的不二法宝。

       中国企业要导入阿米巴经营，就一定要理解阿米巴经营哲学，在运营机制中实现向善利他的良性循环，将阿米巴经营哲学与科学管理工具相结合，使经营哲学转化为生产力。否则，哲学理念写得再天花乱坠，终究不过是一堆苍白的文字。