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【理念+算盘】阿米巴经营会计助金正大集团轻装上阵,展翅高飞!

发布时间:2016/09/09阅读次数:2186 分享到:

       2016年8月29日,道成咨询集团资深经营顾问柳春国、周昌勇老师组成项目小组再次走进金正大集团安徽分公司,为8月26日迎来十八岁成年礼的金正大集团送去迟到的生日礼物——【理念+算盘】经营实学《阿米巴经营——经营会计构建》,相信通过对简单、易懂、有效的阿米巴经营会计,武装金正大,在未来拼搏的路上,披荆斩棘,所向披靡。



       众所周知,企业经营涉及到采购、生产、库存、沟通等各个环节,而这些环节往往产生各种各样的隐性成本,彼此互相拉扯,相互约束,到头来可能成为企业向前迈脚的累赘,甚至是隐形杀手。如何通过有效的成本费用控制,剔除过度的资源耗用,降低阿米巴的成本费用水平,开源节流,获取最大利润,提高企业在竞争激烈的市场中,尤其是在残酷的价格战中的竞争力,已经成为众多企业家迫切需要解决的难题。

       在传统的成本管理中,核心内容是产品,关注点是生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中,一直把员工当作核心,关注点是阿米巴团队创造的附加值。成本控制不应只是经营者的事,而是应该让全员主动参与成本控制,而非成本控制的对象。


       阿米巴经营模式提倡“全员参与,自主经营,培养人才”,并且整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。因此严格意义上来说,阿米巴经营是一套系统完善的经营成本控制管理模式。



       经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具,核算表的精确与否往往决定了阿米巴导入的成败。经营核算表的设计需要切合企业的产品的特性,确保核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。通过经营会计报表,能够及时、清楚地了解阿米巴的具体情况,由被动的工作转变为主动的为阿米巴创造利润。这样就培养了一批具备经营意识的管理人才,同时,透过阿米巴经营会计报表不断共享新目标,进行人才梯队建设,达到持续的循环改善。

          俗话说,“干毛巾也能拧出水”,不断成本控制是企业生死存亡的关键,值得每个老板反省与思考。思想的格局决定着获取的成就。十八载春华秋实,每一个发展都离不开金正大集团紧跟时代步伐的决策,相信阿米巴经营会计能够让金正大轻装上阵,展翅高飞!

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