惠尔顿阿米巴咨询项目有序推进：通过内部交易机制传递市场压力 培养人才

      2016年9月7-8日，道成咨询集团资深经营顾问刘峰、宗英涛老师走进宁波惠尔顿，开展第五期【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目——内部交易与业绩改善。惠尔顿中高层管理人员全部参与咨询辅导。

       阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏、讲究整体利益的模式。阿米巴经营将企业由大化小、由粗变细进行划分，模仿外部的市场机制，让两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间的经营一样，通过内部交易的方式，加之进行玻璃般透明的独立核算，将责任数字化，公平公开进行绩效考核。因为双方之间有买有卖，各阿米巴都需要对自己的利润负责，所以一层一层传下去，市场压力就传到了企业内部。

       其次，通过内部交易行为，可以观察各个经营单元的收支盈亏状态，增强员工的成本意识，使之在任何时候都能够围绕着“销售最大化、成本最小化”的经营原则开展经营活动。这样一来，为企业开源节流不再只是经营者关心的事，员工的潜力被激发，人人都是经营者。

       道成咨询集团作为阿米巴经营中国落地开创者，自创立以来，凭借着专业能力，服务过 5000家企业的丰富经验，并结合中国当下的经济环境，通过不遗余力传授【理念+算盘】自主经营，为惠尔顿送去先进管理模式将市场压力传递到每一位员工，最终汇集一起，转化为激活企业的无限动力，推动惠尔顿在龙争虎斗的市场竞争中成长为所向披靡的强者。