道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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志高空调:全员共同奋斗的年度经营计划策划与制定 引领行业

发布时间:2016/10/08阅读次数:190 分享到:

      继2016年9月3-4日志高空调与道成咨询集团正式结缘的启动大会落幕,半个月过去,阿米巴经营项目推进有新进程。 9月19-21日,志高空调180余位中高层管理人员再次集结,迎来阿米巴经营中国落地开创者、道成咨询集团创始人田和喜老师携道成咨询集团资深经营顾问高然、柳春国、易新超老师组成的项目小组,一起共同学习年度经营计划策划与制定,共同为志高达到激励全员共同奋斗的年度经营计划而不懈努力。 



       一年之计在于春,一日之计在于晨没有计划就没有经营,为了使企业中的各种活动能够有节奏地进行,必须有严密统一的计划。时下正值空调行业的新冷年,如何在这场“没有硝烟的战场” 运筹帷幄最终大获全胜,制定有效的年度经营计划显得尤为重要。

      然而年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎,大部分的企业在制定年度经营计划时,思想上难以达成统一。有人认为 “计划永远赶不上变化”,“铁匠没样,现打现象”,计划无用论。有的企业计划的是一套,实际工作中计划却只是一纸空文。企业的资源不清,员工不知企业的努力方向,“只能埋头拉车,不准抬头看路”,整天忙于例行性事务,什么战略、计划都是大老板或者CEO们的事,员工干好本职工作。管理者却穷于应付各种突发事件,对企业是“头痛医头,脚痛医脚”,计划的制定成了“一言堂”式的“命令”。



       阿米巴经营模式将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小组织,以各个阿米巴为核心,自行制订经营计划,自负盈亏,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营实。它有效地将企业的权/责/利下放,以量化为基础,通过理念的共通,获取一致的经营目标,能够有效帮助中高层达成“理念一致”。另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果,清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距,以此激励员工朝着制定的目标前进,以达到改善“经营结果”的目的,确保年度经营计划落地。



     【理念+算盘】自主经营就是这样通过经营者与员工们上上下下的沟通,形成企业详细的可具执行的发展计划,然后用公司中每一个员工都能理解的“本企业语言”,将经营者的意识贯彻到每位员工,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣,从而将计划从纸面上落到企业经营,真正做到志高空调总裁李兴浩先生所愿得“同一信仰,同一目标,同一条心,同做一件事”,坚决确保执行到位,为志高实现千亿营业额挑大梁、担重任。

      相信在万众一心以满腔的热情和付出不亚于任何人的努力朝着同一个方向奋发,志高空调的千亿梦的达成指日可待!

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