惠尔顿阿米巴经营咨询项目最新进展：业绩分析与改善，用数据根治管理难题

临近国庆假期，不少人已经在规划出游的路线，与此同时，道成咨询集团的老师们依然尽心尽力坚守在第一线，为千万亿工程的实现和企业家解忧而付出不亚于任何人的努力。2016年9月28日，道成咨询集团资深经营顾问刘峰、宗英涛老师走进了惠尔顿，为其中高层管理人员开展第7期【理念+算盘】阿米巴经营项目之业绩分析与改善，推动惠尔顿企业内部人人都是经营者。

在中国企业经营管理中，存在这么一种普遍现象：老板在没日没夜忙得团团转的时候，员工在悠闲地聚在一起开小差：评国事，拉家常。真正关心企业发展并为之拼搏的，似乎只有老板？

非也。一手包揽大小事务的，是忙碌的管理者；以数据贯彻经营者意志的，是悠闲的经营者。

阿米巴经营的本质就是“一手理念、一手算盘”的经营，经营会计是实现阿米巴经营落地的必备工具，企业通过构建出企业整体和各个阿米巴单元的《经营会计报表》并活用，就可以时刻把握经营实际状况，有效贯彻经营者意志，把企业经营看清楚、看系统。

在课堂上，两位老师从经营业绩分析与评价原理、活用《经营会计P/L表》展开业绩分析的方法、如何构建自己企业的《业绩分析模型》和运用《经营会计P/L表》做业绩分析改善为大家解读《业绩分析模型构建与业绩改善》，从理论到实践，现场对数据进行深刻分析，现场学习、现场消化、现场完成，真真正正把知识转化到实际工作中去。两位老师的专业水准赢得在场学员的高度赞赏，也让大家身临其境领略到经营会计的神奇威力。

通过阿米巴经营业绩分析，将经营者意志通过一目了然的数据传达到每一位员工，明确权、责、利，摒弃部门、员工相互推诿扯皮的心理，激活员工的经营意识和主动性，实现全员自主参与经营。