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惠尔顿:把业绩发布会作为员工论功行赏的依据

发布时间:2016/12/15阅读次数:2162 分享到:

      2016年12月7-8日,道成咨询集团资深经营顾问刘峰老师再次走进惠尔顿,为惠尔顿的中高层管理人员讲授如何利用业绩发布会作为为员工论功行赏的依据,真正将公平、公开、公正落到实处,让员工心服口服。



      离告别2016年只剩下不足一个月的时间,与即将到来的新年并行而至的,当然还有上班一族最关注的年终奖。如何评定哪位员工有资格拿年终奖、如何评判、该发多少、依据在哪等等问题都愁煞了不少企业经营者。分得多了,企业受损;分得少,员工埋怨,消极情绪弥漫。贡献难评,奖励难分成了企业经营者心头上的“大石”。


  


      而在【理念+算盘】自主经营中,因为大部分的数据是透明的,销售额、利润、员工工资都可以通过经营会计与独立核算报表算出来,员工对团队的贡献大小一目了然,最后通过业绩发布会,将所有的数据公布给员工,实现透明公正化。这样可以使得每一个人的贡献都心知肚明,不仅去除了员工在背后埋怨老板利益分配不均的弊端,还能让员工看到自身与他人的差距,催生出向上学习的竞争氛围。


  


      在辅导课程上,惠尔顿相关管理人员依次对自身经营业绩分析报告做了展示,刘峰老师以其丰富的实战经验和通俗易懂的话语,逐一对部分需改进的项目进行了修正和释疑。

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