预告:2013.1.12【理念+算盘】之阿米巴经营高峰论坛

创造高利润：【理念+算盘】之阿米巴经营

— 战胜经济萧条，独家揭开日本“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润的经营秘诀— 

时        间：2013年1月12日（一天）
地        点：中国·广州
邀请对象：企业高管，同一企业报名限3位之内
                    （非董事长、总经理带队不予接待）
智慧热线：400-678-1387
 

■ 主要内容介绍

亮点一：稻盛和夫如何迅速让“巨亏日航”扭亏为盈                                   

2010年2月，稻盛和夫先生出任破产重建的日航空董事长，上任一年之后便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的阴影中摆脱出来，以1884亿日元（约160亿元）利润收获全球航空业盈利第一名。2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，日航在阿米巴经营的作用下盈利再创新高，达到2049亿日元（约170亿元）。

亮点二：如何一目了然看清企业经营实际状况，做出正确、迅速的决策          

    会计资料如果不能够简单、真实传达现在的经营状况，对于经营者就没有任何意义。
    众多急速发展的中小企业突然陷入经营困境甚至破产，就是因为他们没有一套能够及时反映公司实际情况、一目了然并且能够彻底贯彻经营者意志的经营会计系统。
在京瓷，在公司还小的时候，不论在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》，像看故事一样明白各部门的经营实态，一眼就能够看出利润停滞不前的呻吟或者费用使用不合理的哭声。

亮点三：如何让员工像老板一样贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则       

    企业经营者为了实现高利润，必须依循怎样的原则来进行企业的经营管理呢？稻盛和夫的做法是：通过全力贯彻“销售额最大化、费用最小化”这条异常简单的原则来实现企业的高收益运营。
    经营企业与做小生意的思维方式没什么不一样，每个人都具备与生俱来具备这样的思维方式。

亮点四：如何实现对员工能力和业绩贡献的量化客观评价                     

     阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称；而是它第一次真正意义上为中国企业提供了“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。

■ 部分学员评价

■ 华为、传化、方太等众多标杆企业邀请田和喜老师传授阿米巴经营真谛