主讲人: 羿天设计王总
公司: 湖北羿天建筑装饰设计有限公司
已学习人数: 6595人
1.推行背景
2.推行过程
3.推行成果
15年4月正式引入阿米巴,到组织架构3.0变革,用20个月。员工意识全面革新,完成连续22年的增长。
组织重构及体系完善:在四大基础管理的基础上,行程八大支柱模式。
建立起15个基础体制系统
实现理念革新
人才培养与活力迸发
获得国家级企业管理创新成果奖
4.推行感悟
上一篇:让员工学会算账,淘汰投机分子和渠道商,解放老板
下一篇:【理念+算盘】阿米巴为企业发展“空中加油”
河南祥云进出口有限公司: 融入阿米巴,让公司脱离瓶颈
主讲老师:王萍 认证
播放量:2414
远大信息阿米巴:化解部门墙,以客户为中心思考问题|客户见证
主讲老师:黄锋 认证
播放量:2514
仁丰电子阿米巴:推行4年,一定要有利他思维 |阿米巴标杆见证
主讲老师:罗建军 认证
播放量:2722