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成功率更高，效果更持久
春兴精工股份有限公司成立于2001年9月,2011年2月在深圳主板上市，现有员工约5000人。
公司主要从事通讯系统设备、汽车、航空等精密铝合金结构件的研发制造。产品涉及通信、汽车、消费电子、军工、医疗、新能源等多个行业，是国内精密铝合金结构件最具研发实力与规模生产能力的专业服务商之一。
销售额利润：2014年初导入，2年时间从亏损到盈利过亿，7年间销售额持续增长，已是当初6倍。
经营模式革新：坚持并不断巩固阿米巴管理和精益生产相互结合与促进的经营管理系统。 组织进化：划分了研发阿米巴、制造阿米巴、管理阿米巴、业务阿米巴等，重新定义了并划分了阿米巴组织。
内部交易：数据来源以ERP系统为准，产品售价、内部定价全部来源于系统。以工序为定价为节点，以生产成本为定价为基础，以市场售价为定价准则，由生产和业务双方协商确定。
• 如何解决企业越大问题越多的现象？
• 如何持续进行管理改善，解决如人才短缺、资源短缺、成本浪费、效率低下的问题？
• 如何用阿米巴经营进行循环改善？
• 如何深化管理，从全面质量管理到企业体系管理、从信息管理到精细化管理、再到全面经营管理的升级？
春兴精工【理念+算盘】阿米巴经营思维
经营哲学
组织裂变
经营会计
内部交易
分析改善
原来的各个部门经理、生产单位的主管，他们头脑中想的是：我怎么样去完成生产任务？而现在他们的脑子里想的是，在完成生产任务的前提下，我怎么样才能赚取更多的利润？
俗一点话，就是这一帮兄弟跟着我，怎么样才能获取更多的阿米巴奖金。
通过阿米巴经营的推行，我们逐渐地把管理者的角色转变为经营者，这样就培养了更多的经营人才，而不是管理人才。
——春兴精工副总裁 荣志坚先生
