顾问团队进驻企业，深度调研诊断，制作推行方案，辅导企业落地、持续运行追踪。

2.1 建体系：

以客户为中心，围绕制约企业增长的主要矛盾点，帮助企业构建&优化整体经营模式，激活团队，促进增长。

根据企业实际量身定制，包括但不限于：

经营哲学体系梳理、业务模式检讨、客户导向的敏捷型组织设计、阿米巴组织运作机制、组织裂变机制、经营会计体系、内部交易体系、流程/制度的优化升级、经营计划体系、经营分析体系、经营分析会的持续辅导、全员创新改善激励体系、阿米巴评价机制、阿米巴激励机制…。

2.2 育团队：

- 围绕企业发展目标培养： 一级巴长XX位、二级巴长XX位、三级巴长XX位。

- 提升三大核心能力：经营分析能力、闭环改善能力、体系固化能力。

2.3 升利润：

用组织能力与个人能力提升，驱动企业增长，反应在“销售额、变动费用、边界利益、劳动生产力、固定费生产力、经营利润…”等提升的量化指标中。

2.4 可持续：

咨询项目结束后，企业不依赖于道成咨询的顾问团队，能够可持续运转并不断自我升级。

1、中国精密铸造产业发展出现的问题中，许多情况不容乐观，如产业结构不合理、产业集中于劳动力密集型产品；技术密集型产品明显落后于发达工业；产业能源消耗大、产出率低、环境污染严重、对自然资源破坏力大；企业总体规模偏小、技术创新能力薄弱、管理水平落后。我国的精铸水平还是十分落后。

2、中国的劳动力成本较低，原材料丰富，在产品价格上占有较大的优势，只要将产品质量提高，在国际上仍有很大的竞争力。

3、中国民营精密铸造业的加盟和迅猛发展，为中国精密铸造业注入了新鲜的活力，已经成为精密铸造业强劲、也是现实的竞争对手。

4、在排放标准愈发严格的大环境下，汽车轻量化作为实现汽车节能减排的重要途径，已经被社会公众、政府部门以及各大汽车生产厂商所接受，成为世界汽车行业发展的趋势。铝合金材料具有轻质、可回收和易成型的特点，汽车各个主要部件用铝渗透率提高已经成为汽车行业发展的趋势。

惠州市华阳集团股份有限公司的全资子公司，是一家专业从事汽车关键零部件的高精密锌合金/铝合金压铸、高精密注塑、机械加工、精密模具等开发、生产制造和销售的高新技术企业。

2013.10，正式开启【理念+算盘】阿米巴经营学习之路。

刚创业阶段，人员少，经营看得清、有激情、有干劲。2008年后规模扩大，员工增多，管理层人数增多，企业发展经营状况开始看不清，随着制造成本上涨大于销售增长，利润逐年降低，公司面临生存危机！2008-2013 年，这 5 年时间是惠州华阳精机最迷茫、不知该何去何从的时候。

到了生死存亡的关头，华阳精机核心高层班子开始反思——

-表面现象：销售难、费用高、利润低（亏损）·····等，外部环境问题？内部员工问题？

-深层问题？症结何在？

总经理刘总认为：深层次还是经营者自身经营能力问题！

在全面推行【理念+算盘】阿米巴经营7年间，华阳精机坚持“请老师来、送出去参训、自己转训”三种方式，从2013年10月到2020年6月，合计培训高达17371小时 。

跟随道成咨询导师，脚踏实地地学，一步一个脚印地执行落地，是华阳精机成功推行阿米巴经营最大的秘籍。

从成长角度来看，不管是公司，还是每一个干部每一个员工，都受益良多。从2014年开始推行阿米巴到今天，我们的销售额和利润每年保持两位数的双增长。

华阳精机能取得今日的成绩，只有一个法门：长期坚持推行阿米巴，一点一点落实，绝对不是推行一年两年就停止了！反正在我退休之前，至少还有10年以上，一定要把阿米巴经营固化下来，内化为自己的经营模式。

——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生