顾问团队进驻企业，深度调研诊断，制作推行方案，辅导企业落地、持续运行追踪。

2.1 建体系：

以客户为中心，围绕制约企业增长的主要矛盾点，帮助企业构建&优化整体经营模式，激活团队，促进增长。

根据企业实际量身定制，包括但不限于：

经营哲学体系梳理、业务模式检讨、客户导向的敏捷型组织设计、阿米巴组织运作机制、组织裂变机制、经营会计体系、内部交易体系、流程/制度的优化升级、经营计划体系、经营分析体系、经营分析会的持续辅导、全员创新改善激励体系、阿米巴评价机制、阿米巴激励机制…。

2.2 育团队：

- 围绕企业发展目标培养： 一级巴长XX位、二级巴长XX位、三级巴长XX位。

- 提升三大核心能力：经营分析能力、闭环改善能力、体系固化能力。

2.3 升利润：

用组织能力与个人能力提升，驱动企业增长，反应在“销售额、变动费用、边界利益、劳动生产力、固定费生产力、经营利润…”等提升的量化指标中。

2.4 可持续：

咨询项目结束后，企业不依赖于道成咨询的顾问团队，能够可持续运转并不断自我升级。

1、2015年，全国建筑及其装饰工程项目招投标率同比下降30％～40％，工程量同比减少30％～50％。2.3％的全国建筑业、6.8％的全国装饰行业增速创近25年最低，建筑装饰行业上市公司首次出现多家负增长；2015年，全国建筑装饰行业企业总数约为13.5万家左右，比2014年减少了约0.5万家，下降幅度约为3.67％。

2、行业内以大型新建公共建筑装修装饰工程为目标的企业，业务量一般降幅都在20％以上，如高档写字楼、宾馆饭店等。同时，在建筑及建筑装饰业整体产能过剩的社会背景下，建设单位特别是开发商恶意压低造价、拖欠款项等行为更为普遍，行业冬天从2015年开始便已经到来。

羿天设计集团始建于1995年，是中国规模最大的纯建筑装饰设计公司之一，入选全球室内设计巨头排行榜40强，中国（含港澳台）排名第六，拥有建筑装饰工程设计及建筑幕墙工程设计双甲资质。

专业从事办公文教、医疗养老、商业零售、轨道交通、地产住宅的室内设计、幕墙设计、园林景观设计、软装设计(及采购)、导向标识设计、BIM+VR。

2015年，正式启动【理念+算盘】自主经营模式构建学习。

1、2015年前，公司以楼堂馆所为业务主力，受外地竞争压力小，议价能力强、方案修改量小、回款稳定，利润有所保障。然而随着国家政策出现重大变化，设计市场的大趋势已经从不充分的市场竞争逐渐进入了激烈的完全市场竞争，企业被迫面对传统市场缩、新生市场发展不足、中标门槛越来越高、完全市场竞争的状态，意味着要从大同小异的楼堂馆所快速转向轨交、医疗、商业地产等多元化产品线，要以较低价格根据不同产品特征提供更加个性化、快速反应的服务，同时要面对大量的反复修改，直接导致工作量增加，人工成本上升，再加上漫长的回款周期，企业生存环境异常严峻。

2、因为整体行业低迷，一线城市市场饱和，沿海知名的同类竞争品牌比如金螳螂、杰恩设计等纷纷进入华中抢占市场，竞争日益白热化。宏观经济和市场环境均出现重大变化，企业腹背受敌，变革势在必行。

3、2015年前，企业内部未实现理念与战略规划的全员共通，员工难以与企业形成统一的理念。部门之间各自为政，架构归属不明确，责权分不清晰，符合市场特点以及员工需求的业绩评价和激励体系尚未完全建立，内部活力激发不够。

第一阶段：战略规划周期 (2015-2017年)

以企业转型升级为目标：传递市场压力，推进改革，主要通过【理念+算盘】模式构建，公司转型达成业绩逆势上扬。

2015年7月启动自主经营管理模式，全力打造自主经营实学落地，重塑x企业哲学体系;建立符合建筑装饰设计行业特色的企业内部交易核算管理体系；通过PDCA经营分析报告会、幸福工作室、人心工程、赛马平台、业绩评价激励等管理工具，培养激励具有企业特色的经营管理意识人才，完成企业转型升级，实现经济效益、社会效益大幅提升。

第二阶段：战略规划周期 (2018-2020年)

以向平台型企业进化为目标，激发活力，提升创造力。在第一阶段成果基础上，进一步优化升级，实现制度化管理优化提高利润。一阶段目标已达成，二阶段改革按期正顺利推进。

1、2015年4月正式引入阿米巴，到组织架构3.0变革，用20个月；完成连续22年的增长，导入后连续4年实现销售额、利润20%双增长，实现了行业冬天里面的逆势上扬。

2、2018年12月，荣获第二十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

3、入榜“2021年全球百大设计巨头排行榜”，荣登轨交设计全球第6名，综合排名全球第40名；轨交设计领域，持续保持中国第一和亚洲第一的实力。