华为-如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有大提升

以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶而日本人的东西，感觉比较适合我们企业，越用越有味道！但又总琢磨不透这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了理念算盘和阿米巴经营模式的精髓也明白了日企精益思想的精髓对于华为，如能全面导入阿米巴经营模式，相信一定会有比较大的提升！

----华为 南方工厂阿米巴经营推行负责人

中兴-排除阻碍，推行顺畅，半年时间，费用下降10%

中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴经营模式半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已经解决了！这次学习收获真的很大。

----中兴通讯 阿米巴经营推行负责人

马克华菲-一定要利用三年时间好好学习和导入阿米巴经营的整个经营

之前我们接触阿米巴管理模式也很久了，包括XX塾等其他的，接触的范围还是非常广，普遍理解是推行阿米巴经营一定要哲学共有开始，一定要理念先行，先全员共识。今天田老师将要从算盘先入手，再接着真正解决思维共识的问题，我认为这样在中国企业是非常实用。第一，我们还要去一些真正导入阿米巴经营比较的企业去参观学习；第二，还是要请田老师来公司辅导我们推进。

----马克华菲（上海）商业有限公司 CEO 杨坤田

方太-【理念+算盘】是最值得我大力推荐的

我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上是豁然开朗，非常感谢田和喜老师，感谢道成！我参加过很多课程，【理念+算盘】阿米巴管理模式是最值得我大力推荐的。

----方太集团 运营总裁

传化-【理念+算盘】让我们觉得阿米巴是可以做的一件事

平常我们学习是比较多，但听起来激动的，做的时候却找不到方向了。田老师的课程，感觉很不一样：很系统、能操作、很现实！【理念+算盘】阿米巴管理模式让我们觉得阿米巴是可以做的一件事，也是比较好做的一件事，请老师继续关注传化，支持传化。

----传化集团 应总裁