400-678-1387
成功率更高，效果更持久
?方针感化性程度高，缺乏具体的分析逻辑；
?目标的确定往往采取“开倒车”的方式；
?与总公司的经营方针难以对接；
?部门之间的横向联系不紧密；
?缺乏一套系统的工具和方法。
共10个分项课题
年度经营计划整体落地路径
战略意图与年度目标
业务定位与战略控制点
市场环境分析
经营能力分析
SBU经营方针与战术分解
年度重点课题任务
量化赋权的组织架构
年度量化利益计划
业绩合同
企业经营核心团队
董事长
总裁
总经理
副总经理
事业部长
生产负责人
营销负责人
HR负责人
企业接班人
...
开篇
正确认识经营的本质
第一部分
从经营理念到年度经营计划
第二部分
SBU概念方程式与市场政策
第三部分
年度经营计划制定的思路
【方案汇总】：
学员企业 下一年度的《年度经营计划》
作品登记证书
