道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
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道成咨询的【理念+算盘】阿米巴经营体系,从激活人心出发,从培养经营人才出发,从解决企业的实际经营难题出发,围绕 “利润=销售额-费用” 这条基本公式,帮助企业打造组织力,促进经营管理水平提升,让效果看得见(价值举例):

广州道成咨询-阿米巴版权培训课程-阿米巴原理课-百年传承的《论语》加算盘

①松下是住友财团旗下二级集团法人单位。

②松下幸之助是稻盛和夫的老师。

广州道成咨询-阿米巴版权培训课程-阿米巴原理课-百年传承的《论语》加算盘
学习阿米巴 认准道成咨询

深入本质/源于咨询/长期验证

阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。

阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。

系统,是有效解决企业问题的唯一途径。

田和喜老师基于多年日、中企业实战经验,打通阿米巴经营背后的底层逻辑,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步增长法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。

开创阿米巴经营中国落地先河

背景:2010年前“经营之圣”稻盛和夫的影响力快速提升,阿米巴经营逐渐被中国企业熟悉。然而,众多先行的企业先行者却纷纷以失败告终,还给自身留下了不少“后遗症”。

广州道成咨询-阿米巴版权培训课程-阿米巴原理课-国内第一个阿米巴项目——立高食品

定义阿米巴中国落地标准:

当企业界、咨询界对阿米巴是否适合中国争论不休时,田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理,2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴项目——立高食品,引发巨大轰动,助中国企业树立信心。为帮助企业不走弯路,又在2011年6月首次推出《阿米巴经营原理与实践》课程,奠定落地标准,至今开班100多期。

道成咨询-道成咨询创始人-田和喜

横跨领域:

包括经营哲学、企业文化、战略、商业模式、经营策略、组织与流程、经营会计体系、独立核算、内部市场化、量化赋权、经营分析、考评激励、年度经营计划……,是国内少有能系统打通的经营实战专家。

个人经历:

1994年参加工作,国企2年、住友7年、中企5年、咨询13年,在财务、人力、企划、经管、副总裁、总裁、创业者的道路上不断历练成长,至今依然坚持每年深度服务500强企业咨询项目,不断与中国优秀企业教学相长。

咨询辅导+授课特点:

能量场大、严肃严谨、不失幽默;洞穿本质、直击要害、醍醐灌顶、经营问题任意互动。

道成咨询-联合创始人-高然

高然GAO RAN

道成咨询 联合创始人

道成咨询 系统经营顾问

广州市阿米巴经营管理研究院 副院长

国内多家集团公司常年顾问

道成咨询-联合创始人-程学斌

程学斌CHENG XUE BIN

道成咨询 联合创始人

道成咨询 师资中心总经理

道成咨询 系统经营顾问

广州市阿米巴经营管理研究院 副院长

道成咨询-联合创始人-顾宇峰

顾宇峰GU YU FENG

道成咨询 联合创始人

道成咨询 系统经营顾问

广州市阿米巴经营管理研究院 副院长

PMP项目管理专家

信息系统项目管理师

课程内容,深入浅出
  • 第一天
  • 第二天
  • 第三天
  • 第四天
  • 开篇 趋势

    全员赋能,从“管事”到“经营人”

    第一部分

    正确认识阿米巴经营

    第二部分

    【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

    • 顶尖企业家思维
    • 阿米巴推行成功基点
    • 剖析不同行业/规模的成功案例

    第三部分

    中国标准:八步增长法

      第1步 理念明确:用哲学指导经营
    • 经营哲学的核心内容与落地框架
    • 经营理念落地5大步骤
    • 如何植入强大基因,重塑企业文化
    • 课题研讨:经营理念梳理与落地方案
      第2步 策略创新:策略决定组织,推行事半功倍
    • 利润水平是设计出来的
    • 采用SBU经营的显著优势
    • 课题研讨:竞争分析与策略检讨
    • 组织设计的4大原则与6大步骤
    • 赋能组织的3大进化形态与生产力
    • 课题研讨:事业型(SBU)组织设计
    • 第3步 组织裂变:看清企业实际,贯彻经营意志
    • 组织细分的2大原则与3大条件
    • 具体方法:细分依据、维度、层级...
    • 课题研讨:阿米巴组织清理组织细分与推行范围、层级
    • 组织设计的4大原则与6大步骤
    • 赋能组织的3大进化形态与生产力
    • 课题研讨:组织划分与推行范围层级
      第4步 经营会计:数字化经营,看清问题与贡献
    • 经营会计VS财务会计VS管理会计
    • 学会看懂并用4步法制作《经营会计报表》
    • 现场演练:《经营会计报表》科目演练 课题研讨:《经营会计报表》制作
    • 经营会计体系的主导部门与职责
    • 经营会计担当者的能力条件
    • 经营会计活用的5大价值
    • 第5步 量化赋权:让员工倾听炮火,责权利对等
    • 流程分权的严重弊端
    • 正确展开量化赋权,化解风险
    • 不同层级阿米巴的权利划分
    • 课题研讨:量化赋权的清理量化分权的保障机制检讨
      第6步 内部交易:传递外部市场压力,人人挑担
    • 看懂就《内部交易报表》
    • 内部交易的常见雷区与应对
    • 5步搭建内部交易体系
    • 费用分摊如何做到公平公正
    • 课题研讨:内部交易结构内部交易定价
    • 内部市场化与精益管理无缝对接
    • 第7步 分析改善:暴露问题,促进员工成长
    • 业绩评价的目的与初衷
    • 业绩评价展开”5步曲“
    • 课题研讨:经营分析报表
    • 业绩发表会的召开目的和通用程序
    • 课题研讨:TCD循环改善报告
      第8步 二元激励:物质与精神双丰收,共创共享
    • 企业机制建设的核心:利益驱动机制
    • 中国企业”激励难“的根本原因与突破路径
    • 如何事项真正”权责利能“对等的体系
    • 二元制HR:从组织业绩评价到员工个人评价
    • 课题研讨:各阿米巴评价与激励

    第四部分

    回归原点:稻盛和夫的不传秘诀

    • 何谓经营的原点及对企业的发展意义
    • 企业家如何回归原点
    • 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力/规模的成功案例
    • 案例:一位中国企业家推行【理念+算盘】的5年感悟
带着问题来 带着答案回
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核心突破点

1. 经营哲学与理念 8. 量化赋权保障机制
2. 竞争分析与策略检讨 9. 内部交易结构
3. 事业型(SBU)组织设计 10. 内部交易定价
4. 阿米巴组织识别 11. 经营差异分析
5. 组织划分与推行范围、层级 12. 经营改善
6. 经营会计报表 13. 阿米巴业绩评价
7. 企业量化赋权 14. 阿米巴价值激励
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现场方案制作与点评

1. 以客户为中心的组织设计
2. 组织划分与推行范围、层级
3. 经营会计报表
4. 内部交易结构
5. 内部交易定价
6. 经营差异分析
7. 经营改善课题
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实践案例解读剖析

与课程大纲要点对应
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企业个性问题

企业个性问题,现场1对1解答

获取详细课程内容

国内独家阿米巴经营核心知识体系版权
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