东鑫机械：借力阿米巴，重塑组织力

推行感悟

1.利他思想的文化转变是一个长期的过程。

为了让利他思想在企业内部落地并深入人心，形成良好的氛围，我们前期自己推行了3年才做到这一点。可以说，这是一个长期的事情，如今我们取得了一点点的改变成果。未来我们还要继续不断地深化。

①比如说我们做这个污水处理，我们现在这个管理员在过去做污水处理，只考虑我只要排出去就行了。他不仅要考虑排除问题，还要经过另一家污水处理厂处理问题，我们内部污水排放量不能超过多少。这种处理思路的方式就是利他。

②还有我们员工上班要戴安全帽，如果有人不戴，另外一个人说，你为啥不戴。以前他们才不管别人怎样呢。这些都是利他精神的体现。

③全员现在都在有反对浪费的这个理念，比如说下班了关灯了，你为啥不关灯？

2.最大的收获就是全员达成了对事物共同的认可。

刚开始导入阿米巴的时候，我只想着提升利润。然而推行几年下来，我觉得还有重要的东西比如人心、比如利他的精神值得追求。第二点还是要回到最终目标：提高利润率。

3.经营更扎实可靠。

我们前几年的年度经营计划，每年的提起审核，都是我们的计划达不到要求。今年我们计划变成跟他们提交以后，我们就编好机制，根据分析得出的结论，使我们计划的可行性更加扎实、更加可靠，所以今年我们的计划已经完成了53%，我们预计年底能完成111%。