惠州市华阳集团股份有限公司的全资子公司,是一家专业从事汽车关键零部件的高精密锌合金/铝合金压铸、高精密注塑、机械加工、精密模具等开发、生产制造和销售的高新技术企业。
1.成本上升,企业利润率低
2.薪酬体系和激励机制不完善,人心涣散,员工流动频繁
3.产品质量差,浪费严重
4.企业内部缺少独立核算的体系,看不清经营
5.公司的经营理念、愿景和事业定位不清晰,发展前景不明朗。
1.经营意识培训
2.明确公司的经营理念及原则,明确SBU及组织机构调整
3.人心工程打造及三公文化塑造
4.建立会计体系,进行每日盈亏核算、产品附加值核算、业绩分析与循环改善
5.经营核算及信息化规划
1.以人为本,经营人心效果显著
2.制造成本增长速度得到有效遏制,经营体质越来越健康
3. 提高全体经营意识,满足基本收入需求
4.公司IT信息化逐渐成效,达到“一日一核算”
5.成为细分行业的国内领头羊,业绩和利润大幅提升
*此为道成标杆案例,可在线咨询服务顾问,索取更详细案例剖析。
项目名称
华阳精机【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目
企业简介
惠州市华阳集团股份有限公司的全资子公司,是一家专业从事汽车关键零部件的高精密锌合金/铝合金压铸、高精密注塑、机械加工、精密模具等开发、生产制造和销售的高新技术企业。
启动时间
2013.10,正式开启【理念+算盘】阿米巴经营学习之路
启动背景
刚创业阶段,人员少,经营看得清、有激情、有干劲。2008年后规模扩大,员工增多,管理层人数增多,企业发展经营状况开始看不清,随着制造成本上涨大于销售增长,利润逐年降低,公司面临生存危机!2008-2013 年,这 5 年时间是惠州华阳精机最迷茫、不知该何去何从的时候。
到了生死存亡的关头,华阳精机核心高层班子开始反思——
◦ 表面现象:销售难、费用高、利润低(亏损)·····等,外部环境问题?内部员工问题?
◦ 深层问题?症结何在?
总经理刘总认为:深层次还是经营者自身经营能力问题!
定制方案
在全面推行【理念+算盘】阿米巴经营7年间,华阳精机坚持“请老师来、送出去参训、自己转训”三种方式,从2013年10月到2020年6月,合计培训高达17371小时。
跟随道成咨询导师,脚踏实地地学,一步一个脚印地执行落地,是华阳精机成功推行阿米巴经营最大的秘籍。
项目展示
从成长角度来看,不管是公司,还是每一个干部每一个员工,都受益良多。从2014年开始推行阿米巴到今天,我们的销售额和利润每年保持两位数的双增长。
华阳精机能取得今日的成绩,只有一个法门:长期坚持推行阿米巴,一点一点落实,绝对不是推行一年两年就停止了!反正在我退休之前,至少还有10年以上,一定要把阿米巴经营固化下来,内化为自己的经营模式。
——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生
客户分享/评价
前我们缺人吗?缺钱吗?缺设备吗?都不缺!之前不缺,什么都学,但是就是搞不懂,最后成了’四不像’。
我们不懂,能力不足,没关系,大家跟着道成的老师,一点点学,一步步走就行了。事实证明,这么多年下来,我们也是逐步逐步向目标靠近。
阿米巴不要搞得这么复杂,搞好两个方面:人心和经营会计,三个核心—— 理念加算盘;以数字为纲,从数字里反映经营现场:这个团队做了什么工作,依据什么原则,背后的原因是什么等等;小组织+自主经营。
——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生
优秀的企业立足当下,眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退,追求成长是每个组织存在的永恒命题。
推行阿米巴经营模式,理念和算盘,两手都要抓,两手都要硬。如果单方面抓理念,不落地。单抓算盘,会陷入算小账、扯皮。只有这两...
大家在这个平台上能够自主经营,发挥你的聪明才智,最后成就个人,比如说收入、学习一些经营理念,最终推动企业积极往上走,提高...